盲目使用erp适得其反企业实施生产管理系统要注意这几点

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2015-12-30 00:00:00

　　企业实施erp软件，能够将企业业务流程重组，是企业流程更加规范、合理高效。生产企业经过多年发展，市场饱和度越来越高，企业如果想在激烈的市场竞争中站稳脚步，实施生产管理系统十分有必要，但有些企业实施生产管理系统之后，效果却并不明显，这是因为在实施过程出现了错误，下面我们将为大家介绍一下实施生产管理系统要注意那些问题。

1. 管理层不能放手不管

生产管理系统虽然是管理软件，但只能起到辅助作用，只有企业管理层高度重视才能将生产管理系统的功能全面发挥出来。真正决定企业发展目标的是企业管理者，而企业实施生产管理系统只是为了更快实现发展目标，生产管理系统要渗透到企业每个流程中并不容易，要想全面实施生产管理系统，企业管理者首先要明确生产管理系统在企业中的地位，其次是要对企业中的资源进行分析整理，较后是要制定相应的奖惩措施，以确保生产管理系统执行到位。

2. 建立责任到人制度

生产管理系统的实施是面向整个企业的，与企业中的每个员工都有联系，为了确保生产管理系统实施到位，减少人为因素影响，企业应该建立责任到人制度，将生产管理系统的实施分配到各个部门，整个企业的共同参与，能够大大加快生产管理系统实施速度

3.规范管理制度

生产管理系统代表一种先进的管理理念，生产管理系统的执行基于企业的业务流程，环环相扣，将企业所有生产数据统一管理，为了保障生产管理系统执行到位，要统一企业管理制度，以生产管理系统为唯一管理标准。

实施生产管理系统关乎生产企业发展，希望企业管理者加大实施力度，在选择生产管理系统时也要更加重视，鼎捷数智是国内知名生产管理系统开发公司，多年来帮助众多生产企业解决管理难题，如果您有需要可以与我们的工作人员联系。

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