走出误区 ERP管理业务流程系统实施工程常见误区介绍

文：https://www.digiwin.com

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2016-04-20 00:00:00

　　经济快速发展之后，我国市场国际化发展脚步进一步加快，国际化的市场给我国企业带来了机遇和挑战，一方面企业业务渠道拓宽，能够为企业带来更多利益，另一方面很多国外知名企业进入我国市场，使市场竞争更加激烈。ERP管理业务流程系统是一种先进的管理方式，它能够将企业中的资源进行集中整合，使企业资源利用率大大提高。不过很多企业对于它还不是很了解，在认识上存在一些的误区。

　　1. ERP管理业务流程系统的工作原理很难懂

　　ERP管理业务流程系统不仅仅是一套计算机软件，更是一种先进的管理理念，如果您具备一定的管理知识，弄清ERP管理业务流程系统的工作原理并没有想象中那么难。市面上介绍ERP管理业务流程系统方面的书籍有很多，您在选择ERP管理业务流程系统之前，看一两本掌握其中的基本知识，不仅能够更加了解系统的工作原理，在沟通过程中，也能够更加顺畅。

　　2. ERP管理业务流程系统很难实施

　　ERP管理业务流程系统的实施工程确实具有一定的实施风险，但其中的原因并不是它很难，而是过程较为繁琐。据业内人士介绍，ERP管理业务流程系统的实施工程，是由一件件简单的工作构成的，因此如果能把这些简单的工作一一做好，那么得到我们想要的结果就会变得很简单。因此在实施ERP管理业务流程系统之前，要做好相应的实施规划工作。

　　3. ERP管理业务流程系统可以快速实施

　　很多企业都会问这样的问题，“ERP管理业务流程系统能不能快速实施?”，其实一个企业能不能快速实施ERP管理业务流程系统，是由企业自身条件决定的。如果企业本身信息化程度比较高，硬件设备比较完善，那么相应的ERP管理业务流程系统实施工程也会减少很多流程，效率自然也会高一点。

　　企业在实施ERP管理系统时，如果走了弯路，不仅浪费了时间，还浪费金钱，其实提前做好准备工作，这种情况是可以避免的。

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