绝非偶然零配件erp实施失败的原因有哪些

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2016-04-28 00:00:00

　　零配件行业在生产过程中，大多需要根据客户订单需求组织员工生产，当前市场正在向国际化方向发展，零配件生产行业的竞争愈加激烈，很多国外知名品牌进入我国市场，给我国企业的发展带来了挑战。为了应对快速变化的市场，更快的反映客户需求，很多企业开始使用零配件erp管理系统辅助企业管理，不过也有一些企业虽然使用了零配件erp，但效果并不明显，下面我将为大家介绍一下零配件erp实施过程中会有哪些风险。

　　1.企业心理门槛高

　　零配件生产属于传统行业，企业大多信息化程度较低，管理层对于计算机技术了解也不是很深，因此可能会在心中设立心理门槛，从而对零配件erp管理系统产生抵触心理。另外，零配件erp系统较为复杂，围绕着零配件erp管理系统，集合了BRP、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等众多新名词和外文词汇，让很多企业管理者把零配件erp系统看得很神秘。

　　2.实施方法不科学

　　实施零配件erp系统并不容易，由于工程量大而且复杂，如果掌握科学规范的实施方法，很有可能会导致项目实施失败，这不仅会造成资金的浪费，还有可能会使企业管理出现混乱。有些软件供应商在实施零配件erp系统时，并没有充分理解实施方法的重要性，甚至将零配件erp系统的实施工程看作和项目管理一样，这样仅仅能够将软件得以实施，却不能使管理发生变革。

　　3.应用存在误区

　　零配件erp系统中集合了先进的管理理念和规范的计算机技术，能够对企业的业务流程进行优化重组，可是有些企业认为全面流程重组并没有必要，因此在实施过程中会避重就轻，将零配件erp系统主要应用于财务管理和库存管理等业务中，这样会影响软件功能的全面发挥。

　　使用零配件erp并不是一定会成功，但是企业在实施过程中，能够使用科学的方法，可以将这些风险有效规避，从而使零配件erp能够全面发挥出来。

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