电池制造业想要成功实施erp管理系统要注意这几点

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2016-05-04 00:00:00

　　erp管理系统是现代信息技术和管理理念的融合，通过erp管理系统能够帮助企业将内部离散的资源利用起来。当前我国电池制造业竞争十分激烈，很多企业已经开始意识到，如果想要提升自身竞争力，实施erp管理系统是很好的选择，不过erp管理系统的实施工程具有一定的风险，如果实施失误不仅不能提升企业竞争力，还会造成一定损失，下面我们将为大家介绍一下电池制造业实施erp管理系统时，需要注意哪些问题。

　　1. 确定实施目标

　　电池制造业在正式实施erp管理系统之前，要确定想要利用erp管理系统达到什么样的管理效果，这样可以使企业在项目进程中把握好方向。设定的目标要清晰合理，管理改革需要一定的时间，循序渐进能够达到更好的效果。如果盲目实施erp管理系统，不仅不能为企业带来良好的效益，而且还可能使企业背上沉重的包袱，从而造成资金和时间的浪费。

　　2. 选择合适的erp管理系统

　　很多企业在实施erp管理系统时，对于硬件的投资比较注重，可事实上，在应用erp管理系统时，软件发挥出的功能可能会更重要一点，因此很多业内人士认为以硬件为导向选择软件才是正确的方法。选择erp管理系统不要过分追求功能性，并不是系统的功能越全面就越好。电池制造业要从自身实际需求出发，根据业务流程需要选择适合自己的erp管理软件。

　　3. 制定合理的实施计划

　　电池制造业在实施erp 管理系统之前，要制定好实施计划，制定计划时也要考虑到企业的实际需求，erp管理系统的实施工程不仅仅是技术项目，更是对企业管理理念的提升，成功实施erp管理系统之后，能够将先进的管理理念覆盖到企业管理的方方面面。

　　以上就是关于电池制造业实施erp管理系统时，需要注意哪些问题的介绍，erp管理系统的实施工程较为复杂，企业在实施之前，要做好准备工作，以免白白浪费精力和金钱。

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