实施电器行业erp不可忽视的三大风险

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2016-05-17 00:00:00

　　实施电器行业erp管理系统是很多企业在信息化管理改革进程中的第一步，电器行业erp管理系统成功实施之后，可以大幅提升企业的管理效率，将企业中的离散资源信息进行集中整合，帮助企业以更少的投入，得到更多的效益。实施电器行业erp具有一定的风险，如果企业在项目实施之前，没有做好准备工作可能会使风险加大，下面我们将为大家介绍一下电器行业erp实施工程中的三大风险。

　　1. 组织结构改变

　　实施电器行业erp管理系统之后，会对企业的业务流程进行优化重组，在优化重组过程中，可能会对企业现有的组织架构造成影响，有时还会对权利进行转移或再分配，因此很多人认为电器行业erp管理系统的实施工程是一把手工程，需要得到管理层的一致认可，否则可能会在项目进行过程中，出现一些不可控因素，影响到实施工程的正常进行。

　　2. 工作方式改变

　　电器行业erp管理系统作用于企业各个业务流程中，其中集成了多个管理模块，比如财务管理、生产管理、库存管理等等，电器行业erp管理系统成功实施之后，将会使员工的工作方式发生很大改变。很多工作都可以使用计算机来完成，这样不仅能够提升员工的工作效率，还能资源利用率大大提升。

　　3. 管理方式变革

　　电器行业erp管理系统中不仅仅有计算机技术，更有先进科学的管理理念。电器行业erp管理系统能够将企业中各个部门链接起来，在管理方式上发生了根本性改变。打通企业的资金链、物流链以及信息链，从而帮助企业实现一体化发展。管理方式变革中，可能会使一部分员工产生抵触心理，因此企业要做好培训工作，避免这种情况的出现。

　　电器行业erp管理系统中融合了先进的管理理念，并且利用互联网技术打通企业内部的信息传递屏障，帮助企业实现一体化发展，当然这要建立在能够成功实施电器行业erp管理系统的基础上，以上就是关于电器行业erp实施工程三大风险的介绍，希望能够帮助到您。

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