错误的方法让erp生产管理使用举步维艰

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2016-06-07 00:00:00

　　erp生产管理的使用效果固然很出色，能帮助企业做好相应的信息化转变，同时也能提升企业的生产效率，降低生产成本，但是若在使用过程中出现错误，依然可能会导致erp生产管理的使用举步维艰。企业在使用erp生产管理的过程中，可能会做怎样错误的事情呢?应该如何补救呢?

　　部署erp生产管理时人员参与其中

　　很多企业非常重视erp生产管理的部署，但是在部署过程中，参与其中的大多是企业高层和IT部门，部署完成之后就直接使用，但是这样做可能会造成一定的脱节，实用性可能会有所下降。在部署erp生产管理时，应该有财务、运营、制造、采购、库存等部门的人员直接参与其中，确保erp生产管理能符合多个部门的共同使用需求，也能避免在功能上出现一定的遗漏。

　　没有对员工使用erp生产管理进行培训

　　若是在全公司普及使用erp生产管理之前，没有对员工进行培训，可能很多员工并不是很了解新的erp生产管理，在使用过程中也会问题重重，甚至抗拒使用，同时员工无法很好的利用到erp生产管理各种优势，企业较终只是购买到了一个很昂贵的表格软件。想要让员工接受erp生产管理同时更好的使用，让软件与公司的运转更好的结合起来，此时需要对员工进行相应的使用培训，告诉员工使用方法，提升员工的工作效率，同时提升企业的运营效率。

　　没有做好维护的相应策略

　　若是erp生产管理不进行维护，随着公司的发展，软件会无法跟上企业的业务，无法发挥自身的优势，较终定然会被企业所淘汰，此时也就存在购买新软件的可能性。但是大家要知道，通常情况下erp生产管理是有成长性的，也就是定期的维护和升级，能让erp生产管理不断改良，适合企业的业务需求，同时也能提升用户体验度，让软件能和企业一起成长起来。

　　erp生产管理使用失败的原因其实很多，但是较根本的原因在于企业不够了解erp生产管理软件，也没有重视到软件使用过程中所要关注到的问题，所以建议企业在购进erp生产管理之前，较好对软件进行相应的了解，避免使用出现问题。

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