行业erp成功运行的关键点揭秘

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作者：鼎捷软件 | 发布时间：2018-02-01 00:00:00

作为项目型软件，erp系统不管是选型还是实施都有着较高的要求，软件系统能否成功实施，适度公司管理水平的考验，但其实软件成功实施的因素有很多，综合下来不过以下这几方面，接下来就一起来看看吧！

一、梳理企业各部门的需求

企业在进行erp软件选型之前，需要先对企业自身各部门的需求情况进行一个梳理，简单来说就是统计了解一下各个部门的痛点，以及需要解决的问题，然后再针对这些问题寻找对应的erp软件商。

二、灵活的erp系统促成功

确定了企业的实际需求，对于选择erp系统来说，就好比有了一个指明灯。虽说市场上的erp软件种类较多、品牌也数不胜数，但在挑选时，你只需要找到能满足你需求的那一个就可以了。除此之外，系统还需要具备灵活性，比如说可以个性化定制、二次开发等等，这主要是为了以后企业发展了，需求有变时erp系统也能灵活自如的适应企业的发展，从而减少系统二次开发投放的成本。灵活的erp系统是能根据企业业务需求进行设置、开发的，企业需求明确了，灵活的erp也有了，那么成功实施自然不是问题。

三、完善的管理机制

据调查发现，很多erp系统之所以实施失败，原因就在于系统实施与初运行过程中没有完善的管理机制。其实这一系统的实施对管理层而言帮助很大，但对企业的一线员工而言，他们并不了解这些，因为在软件实施初期，不但增加了他们的工作量，甚至还对他们工作造成了一种管控与监督，所以有的员工在工作中经常不按公司规定来，这就导致虽然上了erp系统，但其实基本没起到什么作用，所以这时候企业就应该建立完整的奖惩机制，对做得好的员工给予奖励，做的不好的给予惩罚，这样时间一长员工会慢慢意识到erp系统的便利，也就慢慢接受了系统，这样系统的运行也能更成功。

综上所述，企业想要成功运行行业erp系统，梳理自身需求，选择灵活的erp系统以及制定完善的管理机制，都是非常重要的。如果你还想了解更多关于行业erp系统的相关信息，欢迎随时咨询鼎捷软件。

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