aps管理项目成功的必要条件

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2018-02-12 00:00:00

aps是一套智能的生产计划管理软件，它能帮助企业改善生产管理上的诸多问题，同时帮助企业抓住更多的商机，所以越来越多企业对aps管理的需求更加迫切，但这一软件的成功实施需要从客户方、产品、实施方等多角度去进行分析与把控，那么接下来就为大家详细的分析分析吧。

一、客户方：也就是软件的使用方。一般客户可能会犯以下错误，需要注意避免。

1、项目计划得不到高层的支持与推动，导致实施进入拖延，不能如期完成阶段工作。

2、客户的基础数据和业务数据不及时、不准确。

3、客户不重视设计方案，对方案的确认不仔细，到时系统部署中频繁出现问题。

4、甲方团队稳定性差与投入度不够。

二、产品：选择合适的aps产品至关重要，需考虑系统的灵活性、可扩展性。

1、很多从国外引进的成品软件风险很大。

有的从国外引进的软件是不支持二次开发的，但很多大型企业计划管理较为复杂，必然是需要一些二次开发的，所以也就难以满足企业的个性化需求，如果选择这样的软件，很容易造成项目的失败，所以说很多国外的软件并不适用。

aps的应用较为复杂，对基础数据要求也高，要想满足供应链计划排程的特殊性和灵活性，要通过aps生产可执行的有用的排产计划。中国的生产企业生产模式多变，产品种类多，物料是非常重要的，所以在选择aps软件时主要看其是否灵活可扩展，以及适应性，这些都是项目成功上线必不可少的。

三、实施方：实施团队的实力、经验、过程等管控都是保障项目成功的关键。

一个项目真正的成本，不是乙方公司的项目成本，而是甲方公司为确保项目做好投入很多的精力成本，所以找到一家好的供应商能帮助甲方节省很多的成本。

鼎捷数智在aps管理这方面做过很多项目，拥有着较多的成功经验，能让项目变得更容易些，也就能为加上省下很多时间和人力成本。

鼎捷数智有着经验丰富的顾问，产品涉及的比较全面，综合多方面因素来看，他们的产品与服务性价比都是非常高的，所以如果你有此方面的需求，完全可以放心的选择鼎捷数智。

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