为什么智能计划排产如此难？智能排产软件怎么样

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2018-02-13 00:00:00

众所周知，生产计划与排程是企业生产管理的核心所在，但很多企业的计划管理效果都不是很理想，这是为什么呢？其实这不全怪企业高层的重视程度，也不是靠个人英雄注意就能驾驭的，关键还是由于智能计划与排程的复杂性，我们必须要了解与正式，那么接下来就一起来分析分析吧。

在计划方面的难度：

一、面对相互冲突的计划排产目标

生产计划的制定需要平衡好四个矛盾，如下：

1、交货期与生产成本：为了满足客户所要求的交货期，可能需要投入更多的产能成本，要在既定的成本下，为客户提供更优的服务，所以自然需要平衡好交互期与生产成本之间的矛盾。

2、产能大化与浪费小化：为了更大化的利用资源，要提高效率，但同时还需考虑过量生产可能会带来的浪费。

3、库存成本小化与客户需求：了防止预测的不确定性，需要备用一定的安全库存，以快速相应客户的需求。

4、批量采购与库存小化：大量采购的方式自然能享受低价，但同时也会导致库存溢出。

二、面对预测不准确的概率

1、追逐式生产：具有稳定库存水平、变动生产以适应需求的优势。

2、均衡式生产：优势是能稳定生产速率，避免人力、资金方面的成本浪费。

3、混合式生产：可以在某些时段以全负荷或接近全负荷进行。

生产计划团队需要：平衡销售预测与订单、平衡生产能力、平衡计划库存与实际库存、减少产品提前期、安排紧急客户订单、监控现场进度与变化、保持与供应商战略协同。

在排产方面的难度：

1、复杂多约束的生产现场：工艺路径复杂，以及各种设备的特殊需求都不同，有效产能的生产设备、物料以及人员的约束。

2、多品种小批量的复杂生产模式，容易导致缺料或采购延迟严重等问题。

3、动态变动的生产环境：临时订单改变、紧急查单等。

4、精益生产的多品种混排模式.

综上所述，企业必须要建立一个高效的计划排产执行体系，形成能不断改善、学习的系统，所以我们必须引进智能排产软件，它能给企业带来的利益是巨大的，不过需注意实施起来需投入的精力也是巨大额，如果你还有什么疑问，欢迎来电咨询。

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