金华erp项目实施策略

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2018-02-14 00:00:00

对于广大大中小企业而言，erp的实施都是必不可少的，成功实施erp对企业来说意义重大，但在实施过程中，有的企业成功了，而有的企业却失败了，究其原因可能是资金投入大、人力资源不足或者软件兼容性不强等原因而导致的，那么erp项目该如何实施呢？接下来就为大家带来金华erp项目实施策略分析。

金华erp项目实施策略如下：

一、加强企业内部管理，规范经营

企业只有拥有规范的运作该模式，才是成功实施erp的前提，所以企业首先要加强内部管理，尤其是一些重要岗位上的责任、权利等要有明确的规定。要建立标准统一的基础数据库，erp系统的运作就是建立在这一基础之上。

第二，选择适合的ERP软件

想要erp实施的顺利，企业就需根据自身特点来选择软件，把握好自身的实际需求，弄清楚软件是否与企业发展的需求相吻合，要能对企业技术条件、管理水平等方面所存在的问题提出解决办法。

第三，合理规划，分步实施

很多企业都存在数据不齐全、业务流程混乱，员工计算机水平低等问题，但erp的实施会涉及到企业方方面面，所以软件的实施需要分阶段，分步骤的进行，不可急于求成。

第四，进行流程重组

erp的成功实施也就意味着企业业务流程趋于合理，所以企业需要实施流程重组，先让企业的工作合理化，然后再自动化。

第五，对员工进行有效培训

在实施过程中，还需要对员工进行统一有效的培训，加深他们对erp实施的认识，同时也明确自己在其中的职责与作用，减少实施过程中的各种阻力。

第六，制订完善的实施工作流程

实施前要制定出工作规范，明确工作的内容、程序，具体要求等，同时制定出相应的考核办法，让erp的实施更快走上正轨。

总而言之，我们应看到erp能为企业带来的长远利益，同时选择合适的方法和方法来实施erp，加强企业管理，提高效益，让企业在竞争中能处于不败之地。

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