鼎捷价值交付提升企业营运效能

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2018-02-16 00:00:00

对于企业而言，实施erp不是为了技术化而实施，是为了得到erp所能带来的效益。而从传统的实施升级到价值实施，就是帮助企业更清楚的认识实施erp之后，能帮助企业解决哪些管理难题，让企业达到了怎样的效益提升。鼎捷数智累积多年行业经验，期望能带着客户一步步实现应用价值。

什么是全程价值服务？

关注企业全生命周期，以客户效益为核心，为企业提供全程价值服务。

鼎捷将实现客户应用价值分为了四个阶段：需求感知期、方案导入期、管理精进期与经营优化期。在不同的阶段，会有相应的培训、管理改善等手段，帮助企业经营管理者与使用者体验价值服务，并提供各阶段不同的应用价值，将企业管理议题分解到各个层级，让每个层级都有一个可被量化的执行指标，并能检核达成状况。

鼎捷全程价值服务：

价值销售

聚焦管理议题：高阶访谈调研、管理流程诊断

价值交付

1、管理规划交付

深入分析关键流程、细化优化解决方案

2、产品方案交付

评估和追踪管理效益，调整和优化行动方案。

价值服务

管理精进&经营优化：核心能力的持续优化分析及建议，新能力新议题的发掘、研讨与评估。

未来的企业将是价值驱动的企业，是数据自动流动的企业，鼎捷数智不只是提供智能制造方案，更是透过价值交付方法来让智能制造能可落地，真正为企业创造效益。所以对且而言，选择鼎捷数智，不只是选择了一款软件，更是加速迈向智能制造，实现降本增效。

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