连锁零售财务软件的实施方法

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2018-04-10 00:00:00

作为一款十分常见的企业管理软件，财务软件是很多企业都不可缺少的，连锁零售财务软件立足于连锁零售企业财务账目、资金账户、收支状况等方面的管理，使用起来非常简单，且用途明确，它的使用打破了传统财务软件文字加数字的繁琐模式。

一般来说，按照如下步骤进行，能确保财务软件的有序、稳定执行：

1、总体规划，分步实施

财务方面包含的东西较多，所以在实施财务软件时，需要先有一个总体的规划，再按照管理上的急需程度，实施的难易程度等因素来确定优先次序，应分阶段、分步骤的去实施，这样往往能达到事半功倍的效果。

2、设立专项机构

为了确保软件的顺利、成功实施，企业内部应成立完善的三级组织机构，也就是领导小组、项目小组和职能小组。企业的领导决策层要参与到领导小组中区，负责计划指定、资源合理配置、重大问题改变等等；项目小组主要是协调公司领导和部门，负责人应有高层领导担任，有足够的协调能力，同时还需有丰富的实施和管理经验；职能小组主要有财务部门的关键人员组成。

3、培训

软件实施过程中，培训工作十分关键，因此需要分层次不断深化。

4、业务蓝图设计与实现

根据企业业务流程，结合软件的标准进行差异化分析，优化系统与流程，并通过企业领导层和业务员的评审，为下一步实施测试奠定基础。

5、原型测试

培训工作完成后，再结合自身需求进行适应性实验，看软件对目标问题的解决程度。其中，原型测试的数据可以模拟，不一定采用企业实际数据。

6、数据准备

要重视基础数据的整理、修改和完善工作，整理时要满足软件的格式要求，并确保数据的正确性、完整性。

7、模拟运行

完成二次开发后，就可用企业实际数据进行模拟运行。

8、切换

试运行一段时间后，如没有异常现象，就可将原来的业务系统抛弃掉，这样财务系统才能尽快走出磨合期，独立的运作下去。

9、系统实施前后成效对照

系统运行稳定后，应对一些关键参数与财务未上前相对照。

以上为大家介绍的就是确保财务软件稳定执行的具体步骤，可能很多人对此了解的并不是很全面，那么看过上述的详细介绍之后，你对此是否有了更多的认识呢？如果还想了解更多相关信息，可随时咨询鼎捷数智。

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