电子业erp应当按需定制，从自身企业需求出发

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2018-07-30 00:00:00

　　在高速发展的现代社会，erp的运用逐渐的渗入到各行各业，那么电子业需要如何选择适合自己的erp呢?下面给大家列举一下常见的电子业erp选择的关键点，如何才能帮助企业实现利益的较大化。

　　因为erp在电子产业的较广被运用，很多企业都有一种误区，即以为同行使用的erp就一定适合自己。往往是这种等类型的选择，导致不少企业走了弯路。

　　选择电子业erp的首要考虑关键，是关注不同erp的适用性，是否合适自己的产品，是否可以成熟准确的满足自身发展的需求。尤其电子行业与其他行业在生产方面的需求会更大，电子产品科技含量高，所需材料复杂多变，生产周期也各不相同。

　　其次，在生产模式方面也是大有不同的，除却大公司的代工厂以外，大部分本土电子行业的生产多是采用“小批量，多批次”的模式，以适应市场的多变性。因此这种模式下对于erp的采购管理功能及生产管理功能就有极高的要求，不仅需要准确，还更需要脉络清晰，简洁明了。生产管理则需要有足够的灵活性。

　　电子业erp使用的困难还在于前期的复杂性，除了基本的生产采购管理系统之外，财务流程，生产规划，成本预算，员工管理等各方面的模块都不可或缺，所以除了erp系统的集成性，也就是功能是否齐全也是选择的一大考虑要素。

　　较后，性价比以及电子业erp开发商的服务能力也是选择的重要因素，价格是否合适，开发商是否有足够的能力支撑后续erp的改进，是否有足够的人员可进行后续的服务沟通和持续发展创新的能力，都需要全方面的综合考虑。

　　就上述关键，企业选择好合适的erp后，在后续使用过程中也一定不要固守自封，要多去与同行沟通，互相交换经验;在实践中不断改进现有流程，调整各环节契合度;多与erp开发商沟通，选择更适合自身企业的流程体系。

　　较后需要强调的一点也是容易被人忽视的一点，就是人员的培训。很多企业选择好了合适的电子业erp后发现还是没能完全利用好，这正是因为员工对erp的了解不够所造成的，典型的拿着机关枪当刺刀使。所以一定要对员工进行erp方面的统一培训，如果能定期听取员工意见，对于erp的改进更是多有益处。

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