mes系统实施成功的关键在哪里？

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2018-09-18 00:00:00

　　企业想要实现智能化转型，可能会引入一些管理软件，而对于制造业来说，引入mes系统，实现智能制造，是非常关键的。有一些企业成功了，但是也有一些企业会非常的苦恼，为何引入了mes系统，却无法更好的实施，mes系统根本无法发挥软件本身的优势，这是为什么呢?其实领导的支持和参与非常关键。

　　1、企业引入mes系统是一项投资比较大的工程，企业领导必须下决心投入人力、物力和资金，并且监督这些资金的合理使用，以及项目的进展。

　　2、企业引入mes系统，如果是定制化系统，不仅会牵扯到生产现场，也会有各个管理科室的加入，一定要在统一的计划下开展工作，而此时各个部门的调度和参与，需要领导一声令下，才能完成，否则仅凭几个项目负责人来推动工作，可能会出现部门不配合，或者配合不尽力的现象，项目进展会很慢。

　　3、企业引入mes系统，会牵扯到企业的管理模式和方法、组织机构、生产模式等等的变化，会由传统的管理模式转变成智能化管理模式，传统生产模式逐渐智能化，此时在管理机制、生产模式、组织机构管理等都会有非常大的变化，这些变化和决策，单凭项目负责人是难以决定的，需要企业领导及时参加，及时制定新的管理方案、管理模式、管理机制、生产模式等，才能做出正确的决定，避免出现重大失误，甚至造成损失。

　　4、想要让mes系统真正发挥作用，一定会涉及到企业工作人员在工作方式、工作习惯、细微方式的转变，工作人员必须习惯用各类设备来进行管理，根据客观的数据进行决策，而不是感觉和经验，在生产管理方面，更是按照计划进行采购、采供和调配，而不是根据经验来进行各类工作计划的安排，此时肯定会产生阻力，那么这时就需要企业领导来推动克服这些阻力，让工作人员的工作习惯和工作里边从人工管理、人工操作转变到智能化管理和智能化操作。

　　企业想要成功实施mes系统，领导的参与必不可少，不断推动，才能使得企业引入mes系统之后，能在非常短的时间，实现企业智能化转型，发挥mes系统系统的作用，提升企业效益。

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