mes管理系统如何调配物料与生产制造的关系

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2018-11-16 00:00:00

　　对于企业生产管理来说，不同的制造管理过程需要企业内部较多的管理资源参与，比如物料、设备、人力等等，如何高效的组织企业的生产，提高企业生产效率，是保证企业提高核心竞争力的基础。企业控制好生产过程，才能确保企业的产品管理更高效，也能够确保产品品质得到较广的市场认可。因此多数机械制造企业、电子企业、橡胶企业都会引入mes管理系统，其目的就是能够合理的控制不同的生产流程，确保生产管理高效、有序。

　　对于一些制造企业来说，产品的生产不可能仅依靠一个生产流程就能够完成生产，一些复杂的产品可能需要经过几十道甚至上百道工序才能够完成生产操作。以橡胶企业为例，由于轮胎生产涉及炼胶、半制品、成型、硫化和成品质检等多个流程工序，而且轮胎规格众多，工序间物料对应关系复杂，决定了其生产不同于一般产品的生产，因此其各个生产业务流程的控制难度也是可想而知的。

　　让mes系统参与企业管理的基础就在于基于软件系统强大的运算能力与决策分析能力，可以合理安排不同的生产流程，并且对不同的生产流程进行透明化控制，让企业的管理者可以实时的关注到物料的消耗状态，生产计划的开展状态，在制品与完成品的生产状态等等。

　　可以说，mes系统是制造执行管理过程中的重要支撑，缺少软件系统的支持，依靠人工监控产品制造执行的状态，工作量会非常大，同时由于人工管理本身具有一定的主观性，所以很容易在管理中出现信息失真的情况，或者由于相关工作人员情绪的原因导致生产进展比较缓慢。而mes系统作为现代化的信息管理系统，其在发挥管理功效时，无需相关人员的过多参与，而是能够实时的反馈企业的生产信息状态，比如其能够是解决设备的自动控制问题，使生产装备按照生产指令有序运行，以保证生产过程的连续、平稳、生产出合格产品。

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