打造行业隐形冠军，海德曼&鼎捷软件携手再起航！

作者：鼎捷软件 | 发布时间：2021-06-16 09:45:00

6月16日，海德曼&鼎捷软件信息化总结表彰大会暨第二阶段启动仪式成功举行。海德曼副董事长高兆春、总经理白生文、副总雍树玮携公司管理层以及鼎捷软件副总裁孔加余、项目经理郑乾隆等项目团队成员出席了本次总结会。

浙江海德曼智能装备股份有限公司（以下简称：海德曼）成立于1993年，是一家专业从事数控车床研发、设计、生产和销售的高新技术企业，致力于高精密数控车床的标准引领、核心制造和技术突破。产品畅销全国各地及欧美亚等30多个国家，是“浙江制造”精密数控车床和车削中心标准起草单位。

强强联手专业成就典范

在近30年的发展历程中，海德曼坚持实施“车床专家，车削专家”发展战略，不片面追求做大企业规模，而是长时间集中资源攻克数控车床领域“卡脖子”技术，瞄准具体行业、客户、零件开展深度个性化服务，取得细分领域竞争优势。2020年获评第二批国家级专精特新“小巨人”企业和浙江省“隐形冠军企业”称号，并成为科创板上市公司。

鼎捷软件深耕制造业领域近40载，在业务痛点、效益提升等管理议题探索层面，做了持续的技术创新和产品研发；同时透过追求服务创新，为客户提供贯穿企业用户全生命周期的全程价值服务，帮助客户借助信息化来强化管理体质，获得管理效益。

基于对双方在各自领域的专业认同，透过此次信息化项目的成功实施，为海德曼&鼎捷软件后续的合作奠定了良好基础，由此拉开战略合作的序幕。

用数字说话管理效益呈现

从2018年11月，海德曼引入鼎捷E10+BPM系统，开启信息化建设至今，已陆续实施上线ERP、MES、PLM、BPM等多套信息化系统，并完成数据全面贯通。

其信息化应用效益包含：

1、提升基础数据管理能力：实现研发技术共享平台管理；
2、提升存货管理能力：4个月内预估降本140多万库存金额；
3、系统全面提效：计划效率提升70-80%；
4、减少无效营运成本：形成标准化、高效率的运营管理模式；
5、数据透明化：实现数据共享透明化平台搭建；
6、集团化管理：搭建集团内部共享的高效协同平台。

信息化项目取得喜人的成绩，离不开项目团队双方的努力付出。海德曼副总雍树玮在总结会伊始对海德曼&鼎捷领导层的大力支持以及双方项目实施团队的付出表示感谢，并分享了海德曼未来信息化管理精进及后续发展规划。

▲海德曼副总雍树玮

鼎捷软件项目经理郑乾隆在会上做了海德曼信息化项目阶段总结，概述并回顾了项目双方的合作历程。从较初的项目顶层设计、项目实施目标到管理问题改善，再到解决方案的落地实施，让我们深切感受到信息化实施优化为海德曼管理上带来的改善与变化。

▲鼎捷软件项目经理郑乾隆

信息化是一条漫长的没有止境的道路，海德曼第二期信息化规划如火如荼进行中：CRM系统的集成、SRM、集团化管理、沙门新工厂智能化信息化建设等。在总结第一阶段经验的基础上，携手鼎捷通力合作，海德曼致力于实现从“信息化”向“智能化”和“数字化”的转变。

榜样引领表彰先进模范

此次信息化项目实施中涌现出多位积极骨干人员，他们积极参与实施，克服重重困难，助力海德曼信息化项目成功上线。海德曼副董事长高兆春为此次项目建设中涌现出的先进部门和个人表彰颁奖。

未来可期携手共创新辉煌

此次项目总结会为海德曼信息化项目实施上线划上了一个逗号，这意味着，阶段性的总结不代表结束，海德曼的信息化脚步刚刚开始。鼎捷软件副总裁孔加余在会上谈到了对未来与海德曼的深入合作以及第二阶段信息化建设的展望。他表示：面对行业澎湃的数字化与智能化浪潮，装备制造企业正以数据为核心，从关键生产流程入手，建立实时、系统、全面的数据采集和工艺流程来优化，驱动研发、生产、制造、销售、服务等环节创造更大的价值。装备制造行业也是鼎捷持续关注和深度经营的行业，透由本次的合作，鼎捷有机会进一步加强对行业知识的认知，持续创新行业方案；同时，作为海德曼的战略伙伴，未来鼎捷将为海德曼管理持续赋能，助力打造百年老业。

▲鼎捷软件副总裁孔加余

总结会上，海德曼总经理白生文对项目团队给予了高度评价，总结了三个方面的成功经验：①项目实施要明确需求，统筹规划，分步实施；②信息化工作基本方针要横向连通，纵向穿透，实现信息的准确、实时和共享；③要有很好组织保障能力，项目团队精诚合作。迈入第二阶段，白总也对后续的信息化建设提出了高度期许，未来，海德曼将携手战略伙伴鼎捷软件收获更多管理效益！

此次项目成功实施的核心要素得益于鼎捷能够明确海德曼的真实需求，以实施信息化为契机，对海德曼现有的管理体系和职能进行重新梳理和规划，使其更加高效和柔性，形成符合行业需求个性化特征的转型升级。