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何为「全程价值服务」
关注企业「全生命周期」 以「客户效益」为核心 为企业提供全程价值服务
鼎捷将实现客户应用价值分为四个阶段，分别为需求感知期、方案导入期、管理精进期与经营优化期。在不同的周 期，鼎捷通过提供相应的培训分享、指标布建、管理改善以及转型支撑等程序与手段，帮助企业经营者、管理层与 使用人员体验价值服务，并提升各阶段不同的应用价值。将企业管理议题分解到战略层、运营层、账务层，贯穿企 业各个层级，让每一层都有一个可被量化的执行指标，并且可以检核指标的达成状况。
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全程价值服务支撑手法-CEBIT方法论
以管理能力提升效率和竞争力 让ERP价值在应用中显现
如何解读价值服务的优势
不只是让作业流程电子化 更是回归管理本质 确保运营绩效达成
“创造客户数字价值”作为鼎捷的企业使命，为保障其得以持续、有效地执行，从2013年开始，鼎捷特别设置了“应用价值奖“，以表彰借由信息化应用提升企业经营管理能力、获得经营效益的企业伙伴与服务团队，彰显鼎捷与用户携手共创数字价值的坚定决心。 “应用价值奖”，由鼎捷应用价值访谈专家团队赴客户现场访谈，按照应用价值案例评鉴标准，由高层满意度、管理指标提升、经济效益影响等多方面进行严格评分，并较终由应用价值评鉴委员会评议决定奖项归属。
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