看传奇42号 挥出组织创新全垒打

勇于挑战 突破传统 打造传奇企业

看电影学管理

2014年,鼎捷隆重推出「看《传奇42号》电影,学组织能力促进组织创新」管理课程,以组织创新的视角,协助企业从挑战传统、冲突管理、坚持信念等方面入手,藉由活化组织能力构面,落实企业上下的策略执行力,以贴近并最终实现企业愿景。

打造「传奇42号」 超越黑白的转折点

1947年,当时的美国职棒大联盟-道奇队,并非在洛杉矶,而是在布鲁克林,也就是黑人人口非常密集的区域。那个时候,大联盟可以说是白人的运动,而道奇队的总经理布兰奇瑞基却看到了黑人棒球迷潜在的市场。他认为,美金是绿的,不分黑白,棒球同样不应黑白有别。因此,为达成内心酝酿已久的愿景,即把黑人球员带进美国职棒的圈子,布兰奇招募了球队首个黑人球员杰基罗宾森,背号42号。

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无疑,布兰奇抓住了一个改变棒球历史的契机,但在那个黑白种族隔离意识尚未完全消退的年代,他的举动却引发轩然大波,并从大联盟波及到整个社会。身为第一个进入美国职棒大联盟的黑人选手,杰基承受着巨大的压力:队友排挤他,扬言只要有杰基在就要离队,遭观众嘘声、被警察赶出场、主场球队拒绝和他交手而罢赛等,杰基都忍了下来,并不断用一支支的安打和一次次的盗垒成功的为自己正名。最后,杰基还帮道奇队拿下成立七十三年来的首次世界大赛冠军,成为大联盟名留青史的传奇42号。

应对企业组织变革  《传奇42号》很有感

这样峰回路转的戏剧情节,在企业界眼里,就好像公司内部,每当遇到组织有变化或空降主管时,这样的戏码便会真实上演。鼎捷软件策略长林隆润(以下简称林策略长),偶然看到《传奇42号》电影,惊觉影片中的关键情节和企业推动组织变革的过程如出一辙,因此「看传奇42号 学组织能力促进组织创新」课程就此诞生。鼎捷希望藉此帮助企业勇于挑战传统、逆风而行、强化组织能力、化解内部及外部的种种障碍,将企业打造成一个组织成员「想做事、会做事、好做事」的传奇企业。

找到关键转折点  赢在组织创新

成功常常不是取决于起跑点,而是取决于转折点上。该课程让企业经营者审视与反思企业面临创新转型的管理压力与对策,从而协助企业成功跨越组织变革过程中可能遇到的转折点。

突破传统 勇于变革

身为企业家,谁不想当该产业领域的No.1?但仔细想想,自己是否有当第一名的条件?重点在于,您敢挑战牢不可破的传统吗?没人做到,并不代表没人看到,主要原因在于,没有人认为可以挑战成功。「传奇42号」影片中的杰基就打破了「从来没有黑人打大联盟」的传统,获得了成功。而除了要为人所不能为、不敢为之外,企业管理者还应准备好一连串突破性的做法与持续不懈的坚持。

冲突管理 改变思维

企业如何才能突破传统,促进组织创新,淬炼经营智慧呢?林策略长提出了“组织能力金三角”的架构,企业的组织能力就是企业的竞争力,该能力必须能为企业创造价值、超越竞争对手;该能力必须是一个可持续的能力,并深植于组织,而非单一部门或个人。因此,“组织能力金三角”着重培养员工想做事的思维(改变员工思维)、营造员工好做事的环境(排除内外部障碍)、锻造员工会做事的能力(鼓励员工发挥专长)。如同道奇队的总经理布兰奇,面对内外部激烈的冲突,一路挺杰基到底,坚持变革的决心。

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坚持信念 凝聚组织力量

杰基在守垒时被白人球员恶意踩伤小腿,总经理布兰奇探视他时,告诉杰基引进黑人球员到大联盟的真正秘密,不单只是为赚钱,而是实践自己对棒球生涯的愿景。这让杰基意识到忍辱负重是为了成就大事,黑人打职棒大联盟的时机已经来临,他所做的事正在改变这个世界。因此杰基愿意咬紧牙关,成为布兰奇的愿景驱动力。企业在启动组织变革时,团队要如何坚持信念继续走下去?身为主管,扮演的角色就像布兰奇一样,要先坚定信念,然后设法化解组织的内外冲突,协助内部形成凝聚力;当团队看到了成绩,自然而然就会愿意相信,最终获取胜利。就如杰基一样,最后不但赢得白人队友的支持、获得广大球迷的掌声,更成为黑人眼中的英雄。

寻找创新动能  缔造传奇企业

除了有林策略长的现场分析,该课程更通过邀请企业现身说法,帮助经营者更为深入的了解组织变革的实践路径。世界最大的家用电风扇生产厂家之一艾美特电器信息部协理陈镛生认为,随着业务发展与公司更高的经营战略目标的制定,作为CIO必须不断整合IT资源推动IT变革,将公司愿景与IT短、中、长期战略目标紧密结合,而这过程需要凝聚组织内部经营层、管理层与作业层的共识,才能顺利推动执行变革。

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作为宜家在国内的重要供应商之一,联升电线电缆总经理聂东华坚信:“我们离IT技术有多近,企业离财富就有多近。”将IT战略与企业精细化运营战略高度契合,成为联升结合相关策略推动IT变革的重要原则。而为了让IT更为充分地融入企业的管理制度,并固化成为企业管理体系的一部分,聂东华总经理对企业组织进行创新性改革,打造了一支专业化、规范化的员工团队。并通过各种激励手段和竞争机制,让员工从单纯完成本职工作的定位,转变为努力推动企业的发展,「与企业共同成长」。

作为鼎捷软件2014【看电影 学管理】系列课程年度大戏,“看「传奇42号」学组织能力促进组织创新”课程在全国多地持续上演,向各行各业传递组织创新的重要性。并站在IT创新应用的视角,帮助诸多行业优秀企业洞悉变革策略议题下的组织创新精髓,共寻转型时代的管理新思维。


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