2020疫情对品牌商带来的较大影响是线下渠道受阻，加上渠道体系由以往的单一走向多元化，数字化渠道体系的逐步成熟，必须搭建起数字化渠道体系。
品牌商须尽快评估疫情对现有渠道体系带来的影响，评估目前渠道体系存在的问题，结合这几年整体渠道变化趋势，做出渠道体系调整。
线下、线上全渠道，线下线上渠道的多元化已经是整体市场发展的基本趋势，必须要把握住这个趋势，做出适合未来发展的渠道体系变革。
疫情后，品牌商挑战与机遇！
数字化如何打通 B2B2b2C全价值链？
全渠道管理难题如何解？
老板电器如何完成渠道变革及管理升级？
当订单由8小时变24小时，渠道从多渠道变为全渠道，遇到哪些管理难点，如何透过数字化解决与应用效益？
如何做好新的全渠道模式？透过数字化转型能够以一种赋能的手段，让企业的业务团队具备更好的做市场能力，能够实现订单、交付、营销主要业务活动全面在线化。
数字化改造如何建立起全链路的链接？提升企业的渠道营销能力、渠道管理能力、终端控制能力，创造数字应用效益与价值？
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