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下面这些情况眼熟吗？
非标订制，不确定因素多，过程的变化避免不了！
异地制造，现场组装调适，分工越精细的行业，会有越多的外包行为，如何把不同的厂商、地点生产的东西完全协调组织好很是头痛！
设备普遍较大、部件多，周期长，时程控管难！
预算的估计并不十分准确，需在过程中随时关注投入与产出，才能避免失控状况，预算与成本的掌握难！
标准化转定制化带来巨大挑战，
项目型装备制造企业
需要通过提升核心业务能力提升竞争力！
项目获取能力
项目管理能力
服务回应能力
项目中控台来袭 重新定义你的项目管理
项目实施（交付）是一个复杂的过程，尤其是对于项目型制造企业来讲，除了要求自己的项目经理具备丰富的项目管理知识外，更需要总结一套属于自己的、具有行业特性的项目模板来指导项目的整个过程。
协助项目经理快速产出项目计划，提高计划的制定效率；
为项目各环节提供所需交付文档的参考模板，便于项目交付物的统一管理；
指导不同能力的项目经理在面对客户时都能提供同样专业的服务，保证客户的满意度；
企业自己的项目交付方法，一定是经过长期的项目实践才总结的较适合自己的、较低风险的方法。
如何更好的管控项目？
如何搭建一个好的项目模板？
打造透明体系，管好你的项目
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