向管理要效益 人人都是利润中心

茶水间管理课程


随着大智移云时代的到来,经营数据已经成为各种大型企业管理之所需,然而中小企业在信息化建设方面相对落后,管理用数据说话还难以实现。

阿米巴式的独立核算

是数据推动管理最有效的方式之一,

通过部门组别的独立核算,

细化了收入、成本、费用等经营数据,

问题与责任一清二楚,

为中小企业管理者提供重要的管理依据。


阿米巴经营是什么?

是一种经营方法,也是一种组织形态,就是把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,是一套让人人都精打细算,关心公司利润的机制!


在一般企业中成本中心指只对成本和费用承担责任的责任中心,利润中心指对利润负责的责任中心。传统的制造型企业典型的利润中心是销售部门,成本中心是生产部门,费用中心是行政、财务部门,而在阿米巴经营中,没有必要特意区分、划分灵活。


生产部门=生产利润中心

  • 传统定义中把它划分为成本中心,把每一项产品或者每一项工序的标准成本规定好,并且把实际成本和标准成本进行比较实施考核。

  • 阿米巴经营中通常把生产部门作为利润中心,通过制定比标准成本高的内部交易定价,预留一定的利润空间,把制造部门转化为利润中心。


维修部门=维修利润中心

企业的维修部门本来是一个费用中心,在某些企业里面往往存在维修成本居高不下的情况,为了节省开支,把维修部门转化为利润中心就是一种很好的选择。


但是,成为利润中心有三个前提条件

能够独立核算。

能够独立完成业务。

能够执行公司战略方针。

道理都懂,我该怎么做?

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