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随着大智移云时代的到来，经营数据已经成为各种大型企业管理之所需，然而中小企业在信息化建设方面相对落后，管理用数据说话还难以实现。
阿米巴式的独立核算
是数据推动管理较有效的方式之一，
通过部门组别的独立核算，
细化了收入、成本、费用等经营数据，
问题与责任一清二楚，
为中小企业管理者提供重要的管理依据。
阿米巴经营是什么？
是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，是一套让人人都精打细算，关心公司利润的机制！
在一般企业中成本中心指只对成本和费用承担责任的责任中心，利润中心指对利润负责的责任中心。传统的制造型企业典型的利润中心是销售部门，成本中心是生产部门，费用中心是行政、财务部门，而在阿米巴经营中，没有必要特意区分、划分灵活。
生产部门=生产利润中心
传统定义中把它划分为成本中心，把每一项产品或者每一项工序的标准成本规定好，并且把实际成本和标准成本进行比较实施考核。
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阿米巴经营中通常把生产部门作为利润中心，通过制定比标准成本高的内部交易定价，预留一定的利润空间，把制造部门转化为利润中心。
维修部门=维修利润中心
企业的维修部门本来是一个费用中心，在某些企业里面往往存在维修成本居高不下的情况，为了节省开支，把维修部门转化为利润中心就是一种很好的选择。
但是，成为利润中心有三个前提条件
能够独立核算。
能够独立完成业务。
能够执行公司战略方针。
道理都懂，我该怎么做？
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