电子行业ERP系统解决方案要遵守的原则

  电子行业ERP系统解决方案,在制作的过程汇中,需要遵循一些原则。比如找对老板,站好立场。因为ERP系统实施是一把手工程,但是真正一把手具体管ERP的公司(尤其是大公司)还是比较少。同时也要注意重视风险预估,并识别处理。

电子行业ERP系统解决方案

  如果电子行业ERP系统解决方案的甲方实施经理汇报时还不清楚谁是真正的决策人,或者被一把手在一把手和自己之间设立了屏障,只能向副手汇报的话,很多亟待解决的流程以及业务处理变更问题将得不到及时的处理,而更可怕的是,当一把手又不认可既定方案时,已经在实施的方案将轻易面临重新调整的命运。


  另一方面,不少大的ERP系统供应商的新人来自于甲方有实施经验的员工,特别是甲方实施经理。因为甲方实施经理有一定的经验、业务知识、管理掌控能力非常容易在项目实施完毕之后跳槽去乙方。因此有的甲方实施经理可能立场不对,不能按照PMP的职业道德规范自己,做了令人可耻的利益交换。


  再比如说,电子行业ERP系统解决方案在做公司的IT规划时,很多时候,一个所谓的ERP系统实施只是一个公司信息化建设的一部分,甲方实施经理应该想好未来各个子系统的架构,即便因为各种原因没有形成规范的IT规划方案,也要在自己的大脑里面有通盘的考虑。


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