erp企业管理系统成功实施的原因?

  Erp企业管理系统成功实施的因素其实有很多,这些因素并不是孤立存在的。一般来说,影响企业ERP成功的关键因素包含在项目的整个过程中,包括前期的选择,中期的实施,后期的运维。首先是引入动机直接决定能否成功,具体的介绍如下:

erp企业管理系统

  企业实施ERP的动机表明为什么进行ERP建设,实施ERP的目的是什么?有的企业实施ERP源于外部竞争的压力,或是企业内在成长的要求,由问题倒逼所致,这类企业有痛切的感受和明确的目标,实施工作自然做得扎实。


  然而,有的企业实施ERP是攀比跟风或形象工程,也有的企业是为了套取政府专项支持资金。这类企业实施ERP压根就没想去提高管理水平,解决企业的实际问题,只是走形式、做样子,ERP自然是空架子。


  有什么样的动机就有什么样的行动,有什么样的行动就会有什么样的结果。企业ERP建设的动机,或者说企业决策者花钱做ERP项目的真实目的,决定了ERP应用的效果。


  Erp企业管理系统得以成功实施,其中的影响因素是多样化的,也希望上文这些介绍能给大家带来启发。


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