上海ERP软件公司是如何解决企业管理难题的？

作者：鼎捷软件 | 发布时间：2020-04-28 11:25:00

　　传统企业有很多管理难题，这些问题都可以通过上海ERP软件公司轻松解决。例如元老院人士认为僵化、自以为是、无功也有根深蒂固的思想，不接受新思想，使企业失去活力。究其根源:(1)在老板层面和参议员层面，参议员层面不是结果导向，而是过程导向，参议员层面没有危机感;(2)老板人性化管理严重，缺乏狼性;(3)老板缺乏忧患意识。

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　　这种情况会导致以下后果：给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。上海ERP软件公司的解决思路：（1）老板要有狼性，企业形成狼性文化，（2）制定淘汰机制，制造危机意识。

　　又如，企业越做越大，管理者越来越累，根本原因：（1）管理者不懂授权；（2）公司治理结果需要改变；（3）制度流程还不健全。导致后果：管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。上海ERP软件公司的解决思路：（1）领导者要学会授权；（2）建立合理的治理结构；（3）完善企业的制度流程。（4）建立合理的责、权、利制度

　　再如，领导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”。根本原因：岗位职责不明确导致后果：下属不知道听谁的，责任无法一对一。上海ERP软件公司的解决思路：（1）明确岗位责任；（2）责任一对一。

　　还有这种情况，“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足根本原因：领导没有自知之明，利用权力，妄加批评。导致后果：影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。解决思路：（1）领导做对的事，下属把事情做对（2）对事情结果负责任。

　　此外，这种情况也很多见：人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗。根本原因：（1）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；（2）人力资源储备不足，不敢下手。导致后果：（1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；（2）员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。

　　对此该问题，上海ERP软件公司的解决思路如下：（1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）（2）人力资源的储备。

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