告别AI空谈！在“鼎捷AI实战训练营”，与企业高管一起锁定可落地路径

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2026-05-06 10:50:38

引言：跨越共识，驶入深水区

当前，全球AI应用已跨越初期探索，正式迈入规模化落地的深水区。当拥抱AI成为共识，企业面临的核心考验也随之转变：如何将前沿的AI能力，系统化地嵌入业务肌理，真正驱动创新与增长？

鼎捷数智认为，构建让技术持续创造价值的内在能力，比单纯引入工具更为重要。为此，我们于4月在苏州太湖畔举办“AI实战训练营”，旨在以体系化的方法论与高强度实战，帮助企业革新转型思维，梳理清晰的行动路径。

成果聚焦：

48小时，收获可验证的AI落地蓝图

本次训练营摒弃空泛论述，坚持以价值兑现为最终导向。在48小时的沉浸式实战推演中，我们与来自各行业的企业决策者与专家并肩，完整穿越了从场景洞察、蓝图设计到原型验证、价值评估的闭环。

科学聚焦：

以“四象限法”锁定转型最优解

AI可赋能的场景纷繁复杂，但资源必须聚焦于价值高地。训练营强调，成功的AI转型应避免“全域铺开”，而需通过小范围试点沉淀经验，再行复制推广。

如何从上百个潜在场景中科学决策？训练营引入了“四象限优先级评估法”，以“业务重要度”与“落地紧急度”为双轴，帮助企业精准锁定“高重要、高紧急”的核心场景作为首发试点。这一步的战略排序，往往决定了整个AI转型的节奏与成败。

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方法论升级：

从“Design Thinking”到“Design Doing”，

贯通战略与执行

为帮助企业跨越从“构想”到“成果”的鸿沟，本次训练营融合了国际前沿的创新思维与本土实战经验。

我们特邀国内设计思维奠基人鲁百年博士，以“Design Thinking”启发企业重构创新视角。更关键的是，训练营系统输出了鼎捷在实践中锤炼的AI战略规划方法论——Design Doing。该方法论聚焦目标反向驱动、场景拆解、底座规划等六大核心模块，旨在将顶层构想转化为具体、可行的行动路径，构建可落地、可持续迭代的AI能力体系。