erp企业管理系统在公司里的具体应用

  在erp企业管理系统普及之前,许多传统的企业在管理方面已经涌现出了很多问题。例如一些规章制度在执行过程中会出现老员工掉转、变形的根本原因:熟识文化、凡事“情前、理后”。结果:系统无效。解决思路:(1)领导者的理念要有所突破,凡事“先理后情”(2)系统的实施是自上而下的,从老板开始以身作则。

erp企业管理系统

  如果没有erp企业管理系统,企业常见的管理问题还有很多:


  能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡。根本原因:(1)老板过于依赖能人;(2)人力资源储备不足。导致后果:(1)制度变形让员工感觉不公平;(2)能人可以成就你,也可以毁灭你。解决思路:(1)在制度面前,人人平等;(2)作好人力资源储备


  你的团队不缺能人但缺乏活力。根本原因:(1)员工不明确自己的结果;(2)公司激励机制和淘汰机制不完善。导致后果:员工有能力,没有发挥出来。解决思路:(1)把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起;(2)设立完善激励机制、淘汰机制。


  关键人员“叛逃”造成巨大损失。根本原因:(1)制度不完善;(2)授权与监督不平衡(3)能人体系;(4)核心员工的管理导致后果:给企业造成人力、物力、财力等巨大损失解决思路:(1)完善人力资源制度;(2)授权与监督平衡;(3)备人力资源,建立不依赖于能人的制度体系;(4)加强对核心员工的管理


  协调的事很多,却越协调,事越多。根本原因:职责不明确、都在以自我为中心,没有以公司结果为导向。导致后果:部门间相互推卸责任,相互扯皮,造成企业内耗。解决思路:(1)明确公司结果,统一目标;(2)明确职责;(3)建立完善的工作流程


  小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通等根本原因:(1)组织结构臃肿,以显示企业管理的水平(2)各部门以自我为中心。导致后果:企业内部沟通不畅,部门之间互相设置障碍,效率不高。解决思路:(1)有效简化组织架构;(2)以客户价值为导向,统一企业核心文化。


  以上问题,却都可以通过erp企业管理系统来轻松实现,这些也许在传统企业管理者看来是非常难以克服的障碍,在erp企业管理系统面前,却将土崩瓦解。


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