上海ERP软件公司助力企业高效管理

作者：鼎捷软件 | 发布时间：2020-05-16 16:25:00

　　在工作中，有很多原因可以让你在执行过程中放弃原则，其原因往往是:执行中的完美;老板对结果不够肯定。结果过分追求完美的结果往往等于0。上海ERP软件公司的解决方案:在执行中，速度第一，完美第二;定期检查结果;真正的执行人才有三个标准:承诺、结果导向、永不言弃。

上海ERP软件公司

　　具体来讲，上海ERP软件公司可以从多方面助力企业高效管理，改变以往管理不力的局面。例如不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥根本原因：（1）议的结果不明确；（2）没有设立流程导致后果：失去了开会的意义，不是为了解决问题而是形式。浪费时间，影响效率。解决思路：设立会议流程（1）会议前：准备好会议所需资料。定义会议结果，一切以结果为导向。（2）会议中：只谈与结果有关的话题。（3）会议后：总结，作出具体实施方案。

　　付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果根本原因：（1）没有定义好阶段性的结果；（2）计划太完美，执行没有重点；（3）缺乏监控流程。导致后果：付出很多，计划没有得到预期的结果，因为企业是靠结果生存，长期没有结果，企业就无法持续。解决思路：（1）跟执行层沟通计划的意义，明确计划所要的结果；（2）定义好阶段性的结果，并检查与监督；（3）根据结果设立计划实施的流程。

　　部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责根本原因：（1）责任没有锁定好；（2）奖罚不明确。导致后果：企业内部形成推诿、扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡。解决思路：（1）明确部门责任，界定清楚（一旦出现错误，没有推卸责任的机会）；（2）对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定；（3）培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象，树立榜样。

　　员工总有很多“道理”，让你觉得他没有做好事情是有原因根本原因：（1）老板对结果的定义不明确；（2）员工只是在做任务没有做结果。导致后果：（1）员工做事，但没有做到想要的结果；（2）效率低下。解决思路：（1）领导者要明确结果。（2）员工跟上级沟通上级想要的结果。（3）明确执行力的定义：任务≠结果。

　　如何你在工作管理的过程中也遇到了以上所涉及的类似问题，就可以合作上海ERP软件公司来实现企业高效管理。

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