上海ERP软件公司助力企业高效管理

  在工作中,有很多原因可以让你在执行过程中放弃原则,其原因往往是:执行中的完美;老板对结果不够肯定。结果过分追求完美的结果往往等于0。上海ERP软件公司的解决方案:在执行中,速度第一,完美第二;定期检查结果;真正的执行人才有三个标准:承诺、结果导向、永不言弃。

上海ERP软件公司

  具体来讲,上海ERP软件公司可以从多方面助力企业高效管理,改变以往管理不力的局面。例如不开会不知道做啥,开会了也解决不了啥根本原因:(1)议的结果不明确;(2)没有设立流程导致后果:失去了开会的意义,不是为了解决问题而是形式。浪费时间,影响效率。解决思路:设立会议流程(1)会议前:准备好会议所需资料。定义会议结果,一切以结果为导向。(2)会议中:只谈与结果有关的话题。(3)会议后:总结,作出具体实施方案。


  付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果根本原因:(1)没有定义好阶段性的结果;(2)计划太完美,执行没有重点;(3)缺乏监控流程。导致后果:付出很多,计划没有得到预期的结果,因为企业是靠结果生存,长期没有结果,企业就无法持续。解决思路:(1)跟执行层沟通计划的意义,明确计划所要的结果;(2)定义好阶段性的结果,并检查与监督;(3)根据结果设立计划实施的流程。


  部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责根本原因:(1)责任没有锁定好;(2)奖罚不明确。导致后果:企业内部形成推诿、扯皮风气,导致团队丧失凝聚力,业绩滑坡。解决思路:(1)明确部门责任,界定清楚(一旦出现错误,没有推卸责任的机会);(2)对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定;(3)培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象,树立榜样。


  员工总有很多“道理”,让你觉得他没有做好事情是有原因根本原因:(1)老板对结果的定义不明确;(2)员工只是在做任务没有做结果。导致后果:(1)员工做事,但没有做到想要的结果;(2)效率低下。解决思路:(1)领导者要明确结果。(2)员工跟上级沟通上级想要的结果。(3)明确执行力的定义:任务≠结果。


  如何你在工作管理的过程中也遇到了以上所涉及的类似问题,就可以合作上海ERP软件公司来实现企业高效管理。


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