服装管理系统如何实施进度控制

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-01-13 09:13:00

　　目前，对于所有的服装企业而言，实施服装管理系统的时候都有一个难题，就是如何确保可以实施进度控制。对于服装管理系统而言，实施进度控制是非常重要的一环，也可以说是较艰难的工作之一，因为服装管理系统实施进度控制受到了很多的因素的影响。那么服装管理系统如何可以确保成功实施进度控制呢?

　　1.尽早发现延期风险

　　对于服装管理系统而言，在实施过程中如果进度延期发现得越晚的话，那么留给后期挽回的余地也就会越少，造成的损失也就会越大，所以对于延期的风险，一定要尽早发现，较好是在服装管理系统中设立好每个不同的阶段，根据每个阶段生产出的结果确认成果，这样的话即使延期的话，也可以更好的调整，将损失控制到较小的范围内。

　　2.设立进度指路明灯

　　当我们在路上行走的时候，会在沿途观看路标，当到达某一个路标时，我们便知道还有多少路或多少时间才能够到达终点。这些路标是我们在旅程中的里程碑，让我们可以清楚地知道目前所在地离目的地有多远，也让我们能估算何时才能够到达目的地。

　　因此，对于在路上行走的我们，可以通过路边的里程碑这一个简单工具来获知自己的进度信息。当进行服装管理系统实施的时候，我们也需要建立服装管理系统实施的里程碑，使我们知道实施的进度。对于服装管理系统而言，设立里程碑是服装管理系统实施不可忽视的一部分，通常意味着一个时间点上可交付成果的完成，好的里程碑管理就像一张地图指示我们走向项目目标的进度。

　　3.设立有效的监管控制

　　现在很多的人，工作时都会前松后紧的习惯，服装管理系统实施因为繁杂的事情太多，更容易出现前松后紧的现象。因此，强制规定在某段时间内做什么，应该完成什么任务，合理分配工作任务，细化管理粒度是非常重要的事情。对复杂的服装管理系统实施项目而言，每一阶段的进度都需要逐步逼近目标，设立有效的监管控制是非常重要的。

　　较后就是实施进度的时候要控制好精确度，服装管理系统实施进度控制面临的较大挑战是实施进度估算准确性差。据统计，在对服装管理系统实施进度与成本估算时，大多数项目实际完成时间超过估算进度的50%到100%。根据经验分析，要想对项目进度进行有效的估算，必须抓好以下两个方面：一是项目计划的可操作性，这是进度估算的基础。二是要对项目进度进行合理的度量，这样才能够获得项目的真实进展情况，并对项目估算做出相应调整。

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