采购管理系统设计的可行性分析

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-01-27 00:00:00

　　随着技术进步以及更多客户的需求，我们的采购管理也随之崛起。采购管理是企业物资的重要入口部门，是物流的主要通道，目的是为了完成生产物资的采购。它对于企业降低经营成本、确保产品质量、缩短生产周期具有非常重要的意义。

　　采购管理是企业物资的重要入口部门，是物流的主要通道，目的是为了完成生产物资的采购，与生产部门、财务部门和仓库部门的业务联系是根据根据生产计划和物料需求计划制定采购计划，并形成财务需求计划提交财务;再发出采购定单(合同)，供应商按照需求来料，仓库部门根据定单收料，安排检验，合格后安排入库业务，入库单据提交财务，并根据发票形成应收款。

　　采购管理子系统主要设计功能是依据物料需求计划(库存定货点需求)，根据物料的采购提前期制定采购定单;采购定单来料后根据定单进行验收、收货，再送交检验，合格后分配货存定位，登记入库单。

　　进入21 世纪，随着技术进步和客户需求多样化，企业经营的市场环境发生了很大的变化，从过去的供应商主导的、静态的、简单的市场环境变成客户为主导的、动态的、复杂的市场环境。企业之间由单纯产品质量、性能方面的竞争转向企业所在的供应链之间的竞争。

　　采购管理系统的可行性主要包括：可行性、操作可行性、经济可行性、法律可行性等。具体内容如下：

　　1)可行性：系统现阶段的发展过程中，利用现有人力和物力是完全具备的能力开发出来的，作为阶段性产品，日后的发展空间大，实现方法逐步简单容易。对于该系统的技术要求，现行的软件开发条件，环境，完全可以实现。SQL Server 2000完全可以提供该系统的操作要求和数据库需求。所以采购供应管理信息系统在技术上是完全可行的。

　　2)操作可行性：该系统的开发要求是界面简单，易于操作。

　　3)经济可行性：该系统做为课程设计开发，经济可行性在此不做讨论。

　　4)法律可行性：没有触犯任何国家法律，该系统在法律上具有可行性。

　　在企业经营管理中，采购是较重要的一个环节。目前，我国大多数企业仍然没有建立健全的供应链管理体系，物资的采购还存在机构设置分散、资源浪费严重、信息传递滞后等问题。因此，使用erp管理系统很有必要。

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