汽配行业ERP的使用将汽车管理推向高潮

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-02-04 00:00:00

　　在物流和制造领域，ERP既是业务发生的指令起始点，也是业务结果记录的终点，它把库存和仓储、生产与现场有效的结合起来，在国内车系需求波动的情况下，按照客户提供的预测做出经验性判断，这就是我们所谓的汽车配件管理系统。

　　企业选用ERP系统来实现企业交易过程以及物料计划分解，通过ERP记录企业所有资金流和物流信息。在需求管理方面，ERP系统承接了来自主机厂的需求通知单和需求预测信息，并按照国内外客户不同的需求将信息分类管理。比如日德系厂商，他们的需求信息要丝毫不差地被录入系统并严格执行，保证日德系的产品能够准时、准量、无缺陷的送货到线或者备货。在国内车系需求波动的情况下，按照客户提供的预测做出经验性判断。在研判之后进行系统处理，并和主机厂之间采取寄售或者三方物流协作的方式来满足客户的需求。同时，ERP提供产品库存的情况，为企业提供实时准确的库存消耗信息。

　　在供应管理方面，市场需求的把握为原辅料的供应和物流仓储提供了准确的工作信息。由于配套线缆和导线的供应商大多为国内企业，并且地理位置距离较远，因此，企业通过协同门户和代管VMI(是一种以用户和供应商双方都获得较低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。)的采购模式和供应商之间形成预测滚动、库存共享以及消耗结算的机制。这一方面保证了物料的供应，另一方面也实现了信息资源共享和库存消耗透明，可与供应商之间建立良好的合作关系。

　　在生产制造方面，ERP平衡了供需双方的关系。通过物料规划、预测滚动和订单滚动的方式，ERP将客户不同类型的需求和供应商的供应连接起来。ERP将制造过程、质量SPC(统计过程控制)过程透明化，既为主机客户提供实时信息，也为供应商的定期审计提供依据。通过主机厂的外部技术监督和内部流程细化，ERP还可以提高产品质量，控制供货时间。

　　对于汽车行业，较重要的就是对车辆配件档案的跟踪。企业必须完整地记录材料批号、采购来源、工序加工过程、质检档案以及后续流向。这家企业采取了与ERP集成的条码物流仓储系统，与ERP系统相辅相成地完成业务指令、业务单据传递和物流的运作控制，保证了物料批次的先进先出和生产流程的追溯跟踪。

　　条码系统涉及了ERP物流系统的全部内容。物流条码的应用在标准物流箱流转的前提下开展，材料出入库、产品入库、销售出库全部采取条码化作业方式。所有的原辅料、线束都必须按照固定批量或者固定装箱进行转移，保证空箱不齐数不移动、不转移。如果出现问题，供应商必须进行责任追究和事故检查。

　　在开展条码业务之前，系统必须进行条码的生成。条码规则中包含了业务单据信息、供应商信息以及当日任务批号信息。例如，材料入库时系统按照到货指令进行检验，确认装箱条码数，并打印标记在外包装上。生产完工时，条码系统按照班次生产指令数，进行批量的条码生成，产品依据条码入库。

　　总而言之，条码系统起到了汽配行业ERP和MES系统间的桥梁作用。它可以支持标准箱转移、小批量转移、物流上的先进先出。条码在各个环节中发挥纠错功能，基本保证了现场数据在物流系统中的完整流转。

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