企业决策者需要理智对待制造企业管理思想和管理软件的结合

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-02-08 00:00:00

　　制造企业管理思想和制造业管理软件的结合是一项庞大的系统工程，企业管理者要注意长远目标和阶段目标相互结合、系统运作与实际工作相互结合、系统安全体系的建立、旧系统或旧流程旧方法与新系统的转换所带来的问题、实施过程中非技术的人为阻力，更要要有坚定的信念、果敢的措施和对员工思想的转化。

　　在制造业管理软件实施阶段，不断加强对企业人员的素质教育、管理思想的培训工作。企业管理者要坚定一个思想，制造业管理软件虽然有用，但是它并不是万能的，它只是一种工具，它所能发挥的作用取决于操控它的人的水平及对它的使用规划。制造业管理软件仅仅是帮助制造业决策者汇总信息，协助分析数据的一种工具，如果哪位管理者期待用制造业管理软件来代替某些人员来实现企业的战略发展，那么这就有些危险了。同时也要有自己的思想，正确的思路是将制造业管理思想通过制造业管理软件来实现整体效率的提升。

　　在企业管理思想和企业管理软件相互结合的过程中，很多企业管理者往往会犯一个错误，过于重视软件的培训过程而疏忽了软件的调研和规划阶段。其实在这个大学生都抢着去卖猪肉的时代，软件的培训工作并不是这个过程中较关键的步骤，如果哪位管理者将导入企业管理软件当做是学习一种软件，那么注定是失败的，这是很值得我们管理者去思考和学习的。其实调研阶段就是软件公司的顾问和企业内部人员在过滤企业流程及发掘企业问题的阶段，所谓旁观者清，在实际制造业案例中，软件方的顾问帮助企业发现一些之前企业未能发现的问题并提出整改方案供管理者参考借鉴的制造业案例比比皆是。而规划阶段则是确定企业日后的管理流程的方向及实际操作方案。这些其实才是真正的精髓所在，也正是管理思想和管理软件结合的真正成效。

　　对于制造企业来说，要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，除了要保证产品和市场外，还应该合理的将制造企业管理思想和制造业管理软件相结合。企业管理者一定要树立企业管理思想和企业管理软件相结合的思想和决心，充分的认识到企业管理软件只是工具，它的成效取决于企业的内因。

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