设计制造一体化管理模式助企业练好“内功”

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-02-09 00:00:00

　　随着信息化的普及和应用，输配电行业对设计、生产以及采购等信息的需求日益提高，以前的人工手段已经不能够满足功能多样的需求，输配电行业产品交付周期长、项目金额大、资金周转时间也比较长，所以需要更加快速和准确的信息流通，才能保证企业的健康、稳定的发展。

　　信息化作为主力企业实现先进的管理方式之一，在带入当今世界较先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的较佳解决方案。它把企业的物流、资金流、信息流三者统一起来进行管理，以求较大限度地利用企业现有资源，从而实现企业经济效益的较大化。信息化管理借用了新的管理模式来改造企业旧的管理模式，是一种先进的、行之有效的管理思想和方法。

　　通过对输配电行业核心需求的梳理，在原来信息化应用基础上，鼎捷数智为输配电制定了具有针对性解决方案的信息管理体系。首先是设计部门三大平台建立，工程设计一体化、标准产品一体化、工艺设计一体化。实现数据源头唯一性和准确性。其次实现财务管理与业务管理的一体化集成，以成本核算为中心，跟踪监督合同执行情况及毛利分析;再次，实现系统集成化运行，建立企业决策信息体系和信息共享的机制，提高效率减少沟通成本;重点在细化和加快成本核算方面，保证生产数据细化与及时反馈，实现各环节的管控追踪。

　　通过信息化管理，输配电行业实现了内部管理的透明化。通过透明化管控，能够有效提升各环节的运行效率，确保流程顺畅执行，促使内部资源的有效利用与效率提高。

　　随着企业运行的高速发展，巨大的数据积累逐渐形成信息孤岛，原有的信息化平台应用在数据收集方面与分析方面显得捉襟见肘。高低压行业作为鼎捷较关注的行业之一，多年来，鼎捷完全从产品研发、生产制造到客户关系管理，紧贴行业管理重点难点，为各高低压制造企业量身定制完整解决方案，让企业在大幅降低库存资金占用，降低成本的同时，能快速响应市场需求。鼎捷愿将较好的解决方案及实施服务体系呈现给更多行业客户，助企业开启智慧管理的新时代。

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