浅谈企业在生产管理中采取的解决措施

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-03-10 00:00:00

　　生产管理软件在很多企业中都得到了广泛的应用，那么企业在应用生产管理软件的过程中，采取的解决措施都有哪些呢?下面将为大家一一介绍。

　　1、制定务实有效的生产计划。

　　制定生产计划，就是企业为了生产出符合市场和用户要求的产品，所制定的生产总体计划。生产计划的制定依据于销售计划、合同、意向等，它是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。

　　一般在年初的时候，企业就需要依据往年的经营销售及市场情况，提出产品的品种、产量、消耗等主要经济技术指标，预测当年内可能会有订单台同，制定相应生产计划。对该产品生产所需的、周期较长的外委外购件提前进行生产组织。这样，等拿到产品的订货合同后，生产组织就要顺畅的多，至少能够避免所有的订单全是急活。同时预投的外委外购件要结合市场上在用产品的配件供应一并考虑确定，即使在市场发生变化时，提前预投的外委外购件可以作为配件进行销售，把市场变化带来的风险降到较低。

　　2、加强过程进度跟踪和质量控制。

　　加强进度跟踪与质量控制，是保证产品能够按照进度到货和质量合格的重要举措。一方面，要选择合适的供应方，借助供应方的生产管理及质保体系保障进度及质量;另一方面，在外委过程中，合作双方要进行有效交流。需求方通过加强技术服务、协助完善工艺流程。使工艺充分体现设计意图、设计能够结台工艺。供应方要制定详细的工序、工艺步骤及进度计划，以便于需求方按计划、有步骤地对外委元部件进行进度跟踪和过程质量控制，做到进度、质量心中有数。另外，需求方按时、足额支付加工费用，也是保证外委外购工作顺利进行的重要环节。

　　3、加强物料供应链及库存的管理。

　　物料供应链的有效管理能够降低生产运行总成本，降低库存水平，进而实现质量、产量交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。供应链管理的实质就是合作，与合作伙伴的关系越好，就能够比竞争者拥有更大的竞争优势。

　　对生产进行有效的管理能够保证企业更好的发展，因而生产管理软件的应用就显得非常必要，那么你知道企业在生产管理中主要采取的解决措施有哪些吗?上文中为大家带来了详细介绍。

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