无法实现客户管理软件投资回报的原因及改善措施

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-03-11 00:00:00

　　据统计显示，几乎有75%的客户管理软件项目的投资回报是负数。这就意味着有一般的项目是以失败而告终的，为什么无法实现客户管理软件投资回报呢?如何才能实现?

　　一、无法实现客户管理软件投资回报的几大原因：

　　缺乏测量手段，或测量不当。

　　将大笔资金一次性投入，较终却发现投资回报不达预期，无法弥补成本损失，较终放弃客户管理软件项目。

　　预算规划失当，发现较终的成本支出远远超过预算范围。原因是没有切合实际地制定并执行预算计划。

　　没有准确把握客户管理软件项目的实施时间，较终导致投资回报差强人意。这是一个常见的现象，统计数据表明，约有四分之三的客户管理软件项目面临着失败的风险。

　　以不可见的回报作为测量标准。由于很难对不可见的回报制定度量方式，因此无法准确测量其成功与否。

　　用户缺乏正确使用客户管理软件的技能与知识。企业没有针对客户管理软件战略及操作进行充分的指导与培训。

　　公司本身对投资回报不重视，这种“随便”的态度也会导致项目失败的加快。

　　概念模糊，缺乏明确的回报预期。数据显示，只有不到20%的公司真正通过深入研究来制定了明确的投资回报预期。大部分公司只进行了粗略的研究，就以为自己掌握了客户管理软件投资回报的基准。

　　二、避免误区、改善客户管理软件投资回报的措施：

　　合理降低销售、市场和服务活动中所产生的成本，以加强投资回报的实现。

　　尽量减少管理与运营开支。

　　重视客户保持率和客户忠诚度的提高。

　　制定明确的成本与投资回报分析，建立清晰的回报目标。这需要准确测算出实际成本和未来成本，从而推算出预期的回报。

　　成本不应超过总体预期回报的50%，并计划出回收期和知识产权(IPR)等。

　　确保回收期在12个月以内。

　　采用正确的度量方式来测量诸如客户满意度等不可见的回报。

　　执行风险评估。每家公司在经营中都会面临风险，正确测量出风险是加强投资回报的一大要素。

　　实施前制定一套详细的商业计划，明确描述可见回报、不可见回报及风险。

　　为什么无法实现客户管理软件的投资回报?相信大家看过以上的详细介绍之后，对此都有所了解了，而针对无法实现的原因专家也为大家带来了相应的改善措施，只要执行以上举措，企业可以将风险控制在较小，并保障客户管理软件项目投资回报的长期达成。

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