如何实现零库存管理?

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-03-24 00:00:00

　　零库存并不是指没有储备，它是指物料在采购、生产、销售、配送等经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。那么如何实现零库存管理?有哪些实现途径?

　　1、无库存储备

　　无库存管理，实际上仍然保有储备，只是不采用库存的形式。有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。

　　2、委托营业仓库存储和保管货物

　　采用这种方式存放和储备货物。在一般情况下，用户自己不必再过多地储备物资，甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动，在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。

　　3、协作分包方式

　　这主要是制造业的一种产业结构形式，它可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零，同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。

　　4、采用适时适量生产方式

　　适时适量生产方式，就是在有需要的时候，按照需求的数量来进行生产。它是一种旨在消除一切无效劳动，实现企业资源优化配置，全面提高企业经济效益的管理模式。

　　5、按订单生产方式

　　企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库.而是物资流通过程中的一个“枢纽”，是物流作业中的一个站点。物是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而也就消灭了“库存”。

　　6、实行合理配送方式

　　一般来说，在没有缓冲存货情况下，生产和配送作业对送货时间不准更敏感。因此，通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式，企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中通过物品的在途运输和流通加工，减少库存。企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。

　　(1)采用“多批次、少批量”的方式向用户配送货物。

　　(2)采用集中库存的方法向用户配送货物。

　　(3)采用“即时配送”和“准时配送”的方法向用户配送货物。

　　以上为大家带来了就是关于零库存管理实现的途径，如果您还想对“零库存”的相关知识进行了解，欢迎拨打我们的热线电话进行咨询：400-626-5858。

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