明确企业需求是PLM成功实施的关键

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-03-26 00:00:00

　　说到PLM许多企业都知道，PLM是许多企业用来管理产品数据的，但是PLM实施的关键有哪些?许多企业并不了解，下文就对PLM事实的关键做进一步的介绍，有兴趣的朋友可以阅读。

　　PLM不是一个纯粹的管理型软件，除了PDM系统外要集成CAD、CAPP、CAM等一系列的软件，能提供完整的解决方案才能称为是一个PLM系统。目前单纯的产品已经发展的很成熟了，但很多企业对实施PLM的关键，还存在一定的分歧。其实想要实施PLM并不难。

　　明确企业需求：PLM实施的关键

　　企业对PLM的需求是阶段性的，特别是中小型客户。企业首先需要的是文档的集中管理，这是CAD普及以后，企业面临的需求。CAD作为工具软件以后，大量的图纸都单独存放在个人电脑中，如何把每个工程师的设计成果进行集中管理，在把个人经验变成企业资产的同时，也能方便企业数据的再利用。有了数据的集中管理，才有可能进一步实现企业设计的规范化、标准化、模块化。进而在数据集中管理的基础上，再去推行产品结构管理、产品配置管理、变更管理等PDM功能单元。

　　从应用的效果上看，目前国内企业基本上都能够把图文档管理、产品结构管理应用起来，但像产品配置管理、工程变更管理等，过程比较复杂的、涉及面较广的模块，实施的难度比较大。PDM的推行现状和ERP的演变历程是类似的，ERP首先做起来的还是财务、物流等管理模块，在此基础上推行生产计划管理较后到成本控制。企业无法跨越这种应用阶段，要一步做到信息化的完善到位是不现实的。

　　从总体来看，目前信息化技术的发展与企业需求同步。对企业来说，也不能去追求太超前的技术，一定要贴合企业的实际需求，实用是较适合的。企业界一直有一种说法，领先两步是先烈，领先一步是先驱，领先半步是先进。作为厂商，要做到适当的领先。

　　中小型的企业信息化基础比较薄弱，但随着竞争的加剧，逐渐意识到自主研发能力的重要性。所以，在企业中，第一步企业要解决的是如何把成熟的技术、成熟的软件应用起来。第二步，在用起来的基础上进一步深化应用提升整体能力，这样信息化才有了发展的基础。

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