ERP管理系统实施的忠告

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-03 00:00:00

　　ERP管理系统的实施是非常困难的，一不小心就会功亏一篑，以下小编归纳了erp管理系统实施的几个忠告，希望对各个企业在实施ERP管理系统时有所帮助。

　　ERP管理系统不能医治百病

　　ERP管理系统可以为企业带来多方面的效益，但他绝不能包治百病。当然，训练有素的ERP管理系统用户可以迅速查出问题的症结所在并予以解决。

　　确立系统的目标并对照衡量系统的性能

　　没有目标就不知走向何方，不对照目标衡量现状就不知居于何处。即使世界级的制造企业也必有可改进之处。建立ERP管理系统必须确定明确的目标，并据以衡量系统的性能，不断改进，否则，就要招致失败。

　　寻求专家的帮助

　　事实上，一切自己干将比聘请有经验的专家花费更大。凡是可能出错的地方必定出错，这是一条统计规律。因此，一切自己干，做出错误决定的机会实在太多了，其代价将数倍或数十倍于聘请专家的费用。

　　高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度

　　无论手工系统或计算机系统都不能在谎言的环境下生存。不准确的数据对于计算机来说就是谎言，他们只能被计算机用来高速的产生错误的答案。因此必须建立明确的责任制度，数据操作的各个环节上的准确性都要有专人负责，否则，数据的准确性没有保障。

　　不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中

　　如果对现行的工作方式及其结果颇为满意而不愿意寻求改变，那么搞ERP管理系统就是浪费资金。一个制造企业肯定可以从ERP系统中获益，但是应当准备按照ERP管理系统的标准改变现行的工作方式，切不可修改ERP管理系统去模仿和适应现行的不适当的手工工作方式。

　　有了这几个忠告，才能将ERP管理系统实施地更好。

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