精益生产管理的六大浪费

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-08 00:00:00

　　近几年在生产管理方法，都提倡精益生产管理，精益生产管理是一种要求生产合理性、高效性和灵活性的生产管理方式，通过这一方式来达到新一代生产管理的目标，但是在精益生产管理中还存在许多浪费，精益生产管理的浪费主要有以下几种：

　　第一种：精益生产管理中等待的浪费

　　主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。

　　第二种：精益生产管理中搬运的浪费

　　主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。(也就是分工艺流程批量生产)，无流线生产的观念。

　　第三种：精益生产管理中不良品的浪费

　　主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致。

　　第四种：精益生产管理中动作的浪费

　　主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。

　　第五种：精益生产管理中加工的浪费

　　主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。

　　第六种：精益生产管理中库存的浪费

　　主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。

　　精益生产管理的浪费主要有以上六种，只有避免了这六种浪费，精益生产管理才能发挥出自己的作用。

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