企业实施进销存管理该注意哪些?

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-09 00:00:00

　　进销存软件的实施是企业运行进销存软件的关键，也是企业实现信息化管理的标志。但是在实现进销存软件时也是很有讲究的，如果稍不谨慎，就会实施失败，那么企业在实施进销存软件时应该注意哪些呢?通常来说，企业在实施进销存软件时应该注意以下几点：

　　强化企业自身管理基础

　　企业管理基础涉及许多方面，总结起来较为关键的有以下几点：

　　制度基础——特指企业的产权制度、法人治理结构、激励约束机制等企业基本制度，良好的制度基础是企业建立和使用信息系统的动力源泉，也是突破实施障碍的关键。

　　业务流程基础——企业的业务流程应该较为固定，而且要固化成为管理制度，即使业务流程经常发生变化，企业各个部门也应该根据规定按部就班地进行各种调整。

　　人力资源基础——进销存管理系统实施过程的一个重要工作就是对企业员工进行计算机操作培训，员工的操作能力、岗位理解能力和学习能力也是影响实施成败的重要因素。

　　有效分配员工职责和培训

　　进销存管理系统实施包括了业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等许多方面。由于损害到部分人的长期或短期利益，进销存管理系统的实施常常会遇到或明或暗的阻力。

　　企业的中层管理者，扮演着局部目标和政策的制定以及企业管理政策执行者的双重角色;企业的基层员工是业务流程的日常参与者，是库房管理软件，进销存管理系统的日常操作者。因此应当注重对中层领导和业务骨干的培训，使他们理解在进销存实施过程中，自己应当如何配合项目小组、管理咨询公司、软件厂商的工作，调整工作方式、工作内容。

　　企业实施进销存软件时一定要注意以上两个问题，这样才能避免进销存软件实施的失败。

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