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电子行业企业管理有哪些难点?

文:https://www.digiwin.com

作者:鼎捷软件 | 发布时间:2014-04-09 00:00:00

  每一个行业都有自己的管理方式,就连中国较大的电子行业也不例外,如何在众多的行业中脱颖而出这就需要克服自己的难点,那么对于电子行业来说在管理时有哪些难点呢?下面小编为您一一列举。

  材料编号管理不易管理

  电子产品结构复杂,料件种类繁多,以手工方式进行编号,容易发生缺号、漏号、重复、编错的情况。

  产品设计变更管理困难

  电子业产品更新换代频繁,加上订单变更频繁,这使得产品设计变更管理不易。

  按预测备料和按订单生产

  电子产品由于订单交期短,为满足客户订单,常常需要按预测备料。当有客户订单时,再根据订单生产产品。

  订单数量多,跟踪困难,容易造成交货进度延迟

  众多的客户群加上庞大又不断变化的订单,使得管理单位很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度,以致影响交货进度。

  产品设计工作繁重,客户需求多样化

  电子业的普遍特性就是小批量、多品种,产品中有大量的元素需要客户较终确定,而且客户还常常有特殊需求,造成了产品设计部门的工作繁重,BOM的编制管理困难。

  销售预测困难

  电子产品市场变化快,有的产品的销售和季节有关系,有的则是逐月增长,有的是呈线性增长;而且为方便后续备料,还需将预测分解,因此需提供若干预测模型供管理人员使用,以便简化预测工作。

  信用额度控制和应收账款控制

  电子业因客户类型复杂,存在多种付款方式,有的付有票期的支票,有的付指定的某几笔或按使用数量结账,有的付款与欠款用不同币别,有的是子公司交易,统一跟总公司结账。为控制风险,还需依据不同的客户制定不同的信用额度加以控制。

  以上几个就是电子行业在管理时经常碰到的难点,希望本文的介绍对大家有所帮助。

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