生产质量如何控制?几大问题不容忽视

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-20 00:00:00

　　对于多数生产企业来说，控制生产质量是非常重要的一个环节，那么怎么有效的控制生产质量呢?针对这一问题，专家表示，控制生产质量，有几个问题是不能忽视的。

　　生产过程的质量控制不能忽视的几个问题：

　　1、重视人的积极性。

　　在生产的过程中，质量的控制是需要人人都是监控人员的，这就对员工的积极性提出了很高的要求。尤其是企业领导应努力坚持以人为本，培养员工“人人是人才”的思想，为每个人创造、展示自我提供机会，使他们认识到在生产过程中，自己就是这个工序或零件的专家，自己的每个差错都有可能给产品带来不合格的结果，让公司蒙受损失。真心实意为职工办实事，解决困难，强化质量意识，增强企业职工的紧迫感和危机感;坚持“以质取胜”的质量经营战略，确定正确的质量观、价值观，创造良好的质量环境，增强企业凝聚力、战斗力，为把企业推行全面质量管理创造条件。

　　2、强调员工的技术培训。

　　提高员工的质量意识以及质量管理的技能，使生产过程的质量监控不仅仅是质量人员成为一种自觉。培养质量人才，提高队伍素质，不仅使员工具有质量意识而且掌握控制质量的技术。在国外，一些工业发达国家均建有质量管理学院，企业设置质量总裁或质量经理，国家设有质量奖，这些做法，我们都可以借鉴。

　　3、完善质量激励机制，推进企业发展。

　　要把提高质量变成企业职工的自觉行动，就必须依靠完善的质量激励机制的作用。质量工作能够按照规范操作，关键就要看奖惩制度制定的怎样，如果奖惩制度能够切实地将质量与工资挂钩，质量与奖金挂钩，质量与技术职称、行政职务晋级挂钩等，就能充分调动管理、技术和操作人员在过程监控中的积极性，才能确保产品的质量。

　　综上所述，过程的监控是控制生产质量的关键，因此对于企业管理者来说，做好生产过程的监控非常重要，那么掌握过程监控中的关键问题就显得更为重要了。

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