集团ERP系统的实施之道

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-21 00:00:00

　　对于企业来说，实施不成功的项目都有其各自的理由，但是对于成功的项目来说，确实有很多的相似之处。对于集团ERP能够在短时间内就取的好成绩，和集团对项目的高度重视及强有力的执行力是密不可分的。那下面有请有经验的集团来为大家分享一下集团ERP系统的实施经验。

　　集团ERP系统的实施经验，主要有如下特点：

　　1、采取了日例会的制度，每天下班后召开，总结当天的工作，布置或调整第二天的工作任务;

　　2、物资编码直接采用原手工帐本帐页号，减少了编码准备时间;自制件采用图号;

　　3、采取了将原手工管理帐的EXCEL数据直接导入、再由各业务人员核对的方式，并且直接进行正式系统的业务操作，力求第一、二个月的期末数量正确;

　　4、充分借助了“国家项目验收”的东风，企业从高层到中层，各部门从领导到业务员的配合都十分积极主动;

　　5、MRP计划体系的算法比较复杂，初期给企业讲解只考虑：采购在途、总现有量、安全库存，批量采用“直接批量”。

　　6、库房管理员、质量检验员等大部分一线录入人员没有接触过计算机，故在培训过程中，由集团的信息中心人员对他们进行了WINDOWS基本操作的培训，进而降低了实施的难度;

　　7、根据企业的实际情况，首先制作了“主要功能流程”的基本操作说明书，在实施后期，再由企业的相关人员进行补充，完善各系统的操作说明书;

　　8、在方案方面，采取了先了解目前实际操作和充分交互，然后由实施顾问根据RS10的实际功能直接出较接近的现实的业务操作流程，直接培训的方式。

　　好的开始就是成功的一半，集团ERP实施正以坚实的步伐向前迈进，较终必将为集团建立一整套基于完善的计算机网络系统上的，集生产计划控制、生产技术保障和生产调度指挥为一体的生产快速指挥系统。

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