机械业ERP成功实施的应对措施

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-21 00:00:00

　　对于机械业来说，要成功实施机械业ERP，离不开企业领导者日的决定和广大员工的共同合作。虽然机械业ERP实施的困难比较大，但是我相信吸取成功实施的企业的经验会推动更多的企业成功。他们的成功经验在于以下几个方面。

　　一、循序渐进、分步实施

　　机械业ERP系统比较大，所以如果全面的推进，见效就会比较慢，也就容易失去信心，因此分步实施就是一个不错的方法。在总体规划的前提下或者自己不做总体规划，把集成的要求提给ERP供应商，然后，根据企业当前的主要矛盾分步实施。

　　二、业务部门走上项目主管第一线

　　ERP是一个经营生产管理计划体系，它的较终用户就是各级管理人员，因此在软件选型是，业务部门就应当参与。在启动ERP项目时，管理部门更应该作为项目主管站到第一线。这对保证项目顺利实施起到了十分重要的作用。

　　三、缩短数据准备过程

　　机械业ERP的实施，需要大量的数据准备工作，这不单单是一个PDM和MRP的BOM接口问题，而是需要管理人员按生产管理过程来进行调整，并增加一些管理特性，因此需要专人负责进行数据整理。

　　四、纳入企业ISO9000管理规范

　　以ERP为代表的信息化管理系统作为一种规范化管理模式，它处处体现质量保证体系的要求，与ISO9000质量保证体系有很多共同点，因此，实施本项目与贯彻ISO9000质量保证体系是相辅相成的，在项目设计中要保持一致性。例如：

　　总之，机械业ERP的成功实施必须要将以上几点相结合，将ERP的业务流程作为企业管理规范贯彻下去，而且尽快砍掉手工管理那条腿，ERP系统的实施才能坚持下去。

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