某服装企业ERP成功上线的案例探讨

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-22 00:00:00

　　在复杂多变的贸易环境中，要实现销售收入的持续增长，就需要理顺企业内外部供应链上的每一个环节，从生产到管理，从供应商到客户，任何一个方面的疏忽都是不可以有的，那么下面我们就来通过一个服装ERP系统成功上线的案例来给大家分析一下吧。

　　【案例】

　　A服装有限公司(以下简称A公司)，主要经营的是女装的生产和销售，由于公司对ERP的交付和信息化总体拥有成本等因素的成功把握，所以服装ERP系统的应用取得了极大的成功。搭乘着ERP的信息快车，服装企业实现了经营成本的减低，以及业务中对公司自己的客户实现完美的产品交付，有望在管理和经营上实现新的突破。

　　1、以需求为导向

　　随着市场规模的不断扩大，A公司为了能够满足用户的需求，开始增加产量，这自然也就延长了工人的工作时间，这样却还是做不出足够的产品，于是为了完成订单，他们开始使用外包，由此造成了整个企业的物流体系一片混乱。较后，管理层才发现，公司目前的问题是，无法完成大额订单的按时交付，事实上，整个企业的生产能力已经达到极限，除了扩大厂房和投资外，ERP是解决之道。信息化可以提高企业的产品交付能力，并降低企业运营成本。

　　2、合理选型

　　因为对服装ERP系统的了解不够深入，所以企业在选型的时候疏忽了科学论证，结果就草草的实施了，这就造成了ERP项目实施不到两个月即宣告失败，这不仅浪费了工作人员的时间和精力，更重要的是影响到了管理层对实施服装ERP系统的信心。于是在进行第二次选型的时候，A公司及时总结教训，成立了专门的软件选型小组。该小组制定了三项原则：一是严格实行招标制度，邀请有关专家进行多家分析和比较;二是认真考察ERP生产厂商;三是确保软件选型避免急于上线，一定要脚踏实地，避免徇私舞弊情况的发生。经过对软件供应商的考察和分析，他们较终选择了其中一家，然后实施之后，在业内有着较高的声誉。

　　3、分阶段实施

　　公司在实施服装ERP系统的过程中，各个部门都有提出要求，有大也有小，如果全部都满足的话，那么整个实施工作就需要用2年也完不成。对此，主管企业信息化建设的副总与主管销售的副总、主管财务的副总召开联席会议，筛选出较迫切的“需求”，进行重点和优先实施。对于一些技术和实施上相对较容易的需求，留给企业的技术人员解决。

　　4、员工的认同

　　影响服装ERP系统成功的因素很多，产品的成熟度、实施方法的系统化、顾问人员的专业化等，因此，可以以这些因素为指导作为推动项目实施，这是保证实施成功的第一步。同时，培训工作也很重要，不仅要培训员工如果使用这一系统，更要让员工从整体上认识并了解这一系统，真正知道ERP给企业乃至于员工个人带来的好处，从而提高员工们使用ERP系统的积极性。此外，制定好相应的奖惩条例对企业信息化的实施也是至关重要的。”

　　在服装企业中。ERP系统是必不可少的，可能很多人对于这一系统成功实施的相关知识不是那么了解，那么希望看过本文的详细介绍之后，大家对此能够有所了解。

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