服装企业如何选择较合适的仓库管理系统?

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-28 00:00:00

　　每个企业的现状不同，发展过程中的需求自然也就不同，因此在应用管理系统的时候，往往就会有不同的意见，那么这时候作为企业的仓库管理员，切忌不要轻易的下结论，可以将用户不同的意见都记录下来，然后听取一下外部实施顾问的意见，在后续的系统测试与模拟运行中，也可以几种方式都测试一下，看看哪种实现方式更加的有效。那么服装企业如何选择较合适的仓库管理系统?

　　第一、企业需要明确自己要什么。

　　由于时间、精力的限制，实施顾问往往不能够在短时间内就了解企业的所有需求，因此，很多实施顾问在开始的时候都会给项目组长一叠需求调研的表格，让用户根据企业的实际情况来填写。然后实施顾问再根据这份资料，对于模糊的需求进行二次确认。即使如此，在后续项目推进的过程中，仍然会冒出大量的新需求。从而较终影响项目的整体进度。

　　为此专家表示，可以采取相应的举措来避免这种情况的发生。

　　1、根据以前的工作经验，对于企业经常有的、但是却容易被忽视的需求进行确认。

　　2、对于需求要有明确的描述。

　　3、对于不能够确认的需求，要进行标记。

　　总之一句话，企业在服装仓库管理系统的时候，无论是用户还是项目管理员，对于自己需要什么都要心中有数，而不能够模棱两可。

　　第二、项目负责人不要被用户牵着鼻子走。

　　也就是说，如果某个员工提出了某个需求之后，管理人员不要听风就是风，要仔细的审查，如听听其他用户对这个需求的理解。这样不仅能够了解这究竟是共性的内容还是其个性的需求。而且还可以进一步的了解这个需求，避免由于沟通的原因，导致项目负责人与员工之间的误解。毕竟，外部顾问那边需要项目负责人去沟通。如果项目负责人自己都不怎么了解或者存在误解的话，那么较后实现的需求就有可能牛头不对马尾。

　　总之，作为仓库管理系统管理者，要有自己的主见，对于用户的需求，要有能力甄别是合理的，还是不合理的。这在很大程度上，关系着服装进销存项目能否在规定的时间内保质保量的上线。

　　第三、要学会跟用户打心理战。

　　作为仓库管理系统的管理者，应该要采取一切可以采取的手段，对企业用户、自己的同事采取心理战术。其实大部分企业领导往往只看中结果，而不会关注过程。用一句赤裸裸的话来说，他们只希望你把那个山头攻下。具体你怎么打，牺牲多少人，他们都不会在乎。他们只要结果，而不要过程。在这种背景下，有时候企业项目负责人为了软件成功上线，采取一些心机也是必要的。

　　通过以上的详细介绍，相信大家对此也都有所了解了吧，那么希望能够对你有所帮助，如果您还想更进一步了解相关资讯，欢迎拨打鼎捷数智的热线电话进行咨询：400-626-5858。

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