ERP系统实施顾问如何面试成功?ERP系统的三大难题是什么?

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作者：鼎捷软件 | 发布时间：2014-05-05 00:00:00

　　ERP系统虽然是一个管理系统软件，但是对于ERP系统实施顾问来说，不能够只懂技术，那么对于ERP系统实施顾问来说，如何才能够面试成功呢?ERP系统的三大难题是什么?下面我们就来详细了解一下。

　　面试的时候，先照着镜子，自我审视一下。看自己是否具备企业管理的相关知识。主要要掌握如下的知识体系。

　　1、企业管理流程。

　　对于生产管理、库存管理、销售管理等相关的流程，在面试时，面试官都会让你描述一下，预付帐款流程，这时候你就需要能够详细且清晰的讲出这个流程该如何走，在流程中需要哪些审批。除了这些常规流程外，对于一些例外流程，也要掌握。如退货如何处理、生产部门返工订单如何处理、生产计划调整如何处理等等。因为ERP系统是根据企业流程来设计的，你只要掌握这些流程，即使没有接触过ERP系统，也会迅速上手。也就是说，不需要过多的培训，你就可以走马上任。

　　2、针对一些管理问题，能够迅速给出解决方案。

　　在ERP面试过程中，面试官会把自己当作是企业用户，提出一些时实际的管理问题，然后让你给出解决方案。这相当于是逆向思维，回答起来相对困难一点。如面试官会问，我现在有一张订单，其产品除了商标不同外，没有其他的不同。若遇到这种情况，在销售管理、生产管理、物料管理中该如何控制，才不会张冠李戴?这更是考验面试者实际企业管理的经验。

　　3、企业管理模型。

　　除了流程外，ERP顾问面试者还要掌握一些企业管理模型。如物料需求计划模型、产能分析模型等等，这些管理模型是ERP系统设计的核心，也是很多企业之所以看上ERP系统的一个重要因素。因为这些管理模型对于提高企业的工作效率是非常有帮助的。

　　所以，ERP顾问在以后的项目实施生涯中，必然要用利用这些模型去帮助企业解决问题，更有甚者，可能企业用户以前根本没有用过这些模型来管理企业，此时，ERP实施顾问还要从零开始，教用户如何使用这些模型。所以，我们在招ERP实施顾问时，还会考量面试者对这些管理模型的熟悉程度。即使你可能没有实际用过这些管理模型，但是，你至少要对其整个框架有所了解。

　　变化主要来自于两方面，即用户需求的变化和应用环境的变化。用户需求的变化主要来自于企业组织架构的变化、商业模式的变化、业务流程的变化。这三种变化是一个组织经常发生的。重要的是，这些变化将导致其应用软件的相应功能和模块必须做出改变，否则该应用软件就不能满足用户的新需求。应用环境的变化也有三个主要方面，即IT技术的变化、相关行业政策和环境的变化、合作伙伴的变化。传统的应用软件有一个致命的缺点，即架构僵硬、可扩展性差，无法对客户的变化快速响应。

　　作为在经济运行和社会生活中越来越占据重要作用的软件，一直有两大硬伤为用户所不能忍受：一个是软件项目经常延期，一个是BUG太多，软件质量没有保证。这也是所有的软件提供商一直头痛和一直致力于解决的两个重要问题。

　　对于绝大多数的大型企业或政府等非赢利性机构，他们都已应用了众多的应用软件，其IT系统往往都比较复杂。这样在用户的IT系统中就形成了一个个信息孤岛，使用户在各个应用软件系统中的信息无法共享，也因此无法实现对市场变化的快速响应。

　　本文关于ERP系统的相关信息就为大家简单的介绍到这儿了，如果你对此还有什么疑问，可以来详细的了解一下，希望本文的介绍能够让你对此有所了解。

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