生产管理之设备管理的工作要求

文：https://www.digiwin.com

作者：鼎捷软件 | 发布时间：2014-05-05 00:00:00

　　设备管理就是运用综合设备管理、技术等手段，使设备的生命周期达到较佳程度，那么在生产管理中，设备管理的工作要求有哪些?下面就为大家具体的介绍一下。

　　生产管理中设备管理的工作要求主要有：

　　1、设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。

　　2、生产管理中设备的物资运动形态，是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用维护修理更新改造直至报废退出生产领域的全过程，这个层面过程的管理称为设备的技术管理;

　　3、生产管理中设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的较初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。

　　生产管理中设备管理既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，是两方面管理的综合和统一。

　　生产管理的突破之捷径

　　生产管理既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。

　　而生产管理人员常常面临：

　　l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪;

　　2、主管要改善，老板要降本，生产现场需要有效发现问题，持续改进;

　　3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔性，有效的保证生产进度;

　　4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，需要有效的控制提高质量和提高设备利用率;

　　5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，需要有效的与他人沟通和协调，激发下属的主动性和责任心。

　　解决思路：

　　l、明确生产管理的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓;

　　2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法;

　　3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法;

　　4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题;

　　5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力;

　　企业生产管理需要一种从技术到管理，实现一体化、系统化的飞跃，要想成为优秀的企业，企业领导就必须要重视生产管理人员这群不可或缺的人力资源。

　　文章来源于鼎捷生产管理https://www.digiwin.com/SoftWarePage_4.01_1.html，转载请注明出处。