国内企业管理软件的当前困境与出路

文：https://www.digiwin.com

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-06-10 00:00:00

　　2013年到2014年至今，国内的企业管理软件供应商和实施商经历了艰难的时期。那么当前，国内的企业管理软件面临着怎样的困境?他们又该如何寻找出路，下面我们就一起的来了解一下。

　　在这段时间，国内的企业管理软件为什么经历了艰难的时期?

　　首要原因就是国内实体经济不振，而国内管理软件公司的优势恰恰在面向中小企业、小微企业的中低端管理软件市场、某些细分的行业市场中，比如国内某著名的管理软件厂商主要在小微企业市场、个别行业市场盈利，而在面向大中型企业的中高端市场中出现亏损。

　　其次，在面向大型企业、企业集团高端企业管理软件市场领域，国际主流著名软件厂商不断挤占国内厂商的地盘，并且以较高的软件产品价格维持着较高的盈利水平。

　　其三，一些国外的中型软件厂商也在不断往中国中高端市场开始提供他们的软件解决方案，也在蚕食着国内已经趋于竞争白热化的管理软件市场。

　　其四，一些国内外基于SaaS和云计算应用的管理软件厂商开始提供基于租赁模式的低成本、质量尚可保障的应用，尽管目前不赚钱，然而也侵蚀了传统以软件套件交付为商业模式的市场。

　　较后，以提供国际知名管理软件实施服务为商业模式的本土咨询实施服务企业也遭遇到国际大的管理咨询公司和会计师亊务所的强力竞争，利润下滑难以避免。

　　对于国内的企业管理软件来说，首先要创新。创新的途径包括：

　　第一，通过包括云端和移动应用平台的使用，以很低的使用成本向原有市场的中小微企业提供质量好、能解决亊务处理级的管理需求的应用;

　　第二，即使在亊务处理级的管理应用方面，也还有一些新的细分市场的需求有待具有创新特质的软件产品来满足，如一些专业服务企业的ERP解决方案;

　　其次，国内管理软件企业应有国际规野，可在国外比如硅谷设立研发中心或者将国内的细分市场的成功经验向海外推广，当然这需要有境外拓展业务的资金支持、雇佣了解当地市场的技术、销售和经营人才，在国外公司纷纷进入中国市场时，我们不能只采取固守国内市场的方式，应主动向国外市场进军，所谓“来而不往非礼也”。

　　在高端市场领域，国内的产品整体来讲本来与国际著名品牌的软件产品就有差距，国内厂商要想在未来有所作为，策略有三：

　　第一，寻求单项产品的突破，比如在EPM解决方案中，可以将合并报表产品的功能拓展，成为上市公司信息披露的平台;

　　第二，国内在高端产品领域各自有优势的产品可以考虑结成商业联盟，集成各自有优势的产品解决方案，形成组合拳;

　　第三，通过国内软件行业的共同努力、政府引导、培训体验等方式，树立国内高端产品确实“高”的形象;

　　以上为大家详细介绍的就是目前企业管理软件所面临的困境，以及其寻找的出路，如果你还想要了解更多资讯可以登陆鼎捷官网:https://www.digiwin.com。

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