国有大型企业ERP管理软件的应用

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-07-29 00:00:00

　　随着科技的发展，企业通过实现信息化的管理来提高自身的管理能力已经逐渐成为一个趋势。然而企业信息化管理的是实现需要一个比较漫长的过程。因而企业必须在进行ERP实施之前做好充分的准备工作，并且要有正确的实施策略。

　　在计算机技术的支撑下，ERP随着管理思想的演进在不断的发展。ERP信息管理系统是一个由上而下，逐层分解的闭环资源规划系统。我们可以这样理解ERP的基本原理：首先，客户方下订单，然后企业就可以根据客户的订单来建立物料清单;其次，查看企业库存并根据物料清单确定是否需要购进原材料。如果需要购进，要确定购进量是多少以及怎样购进;第三，按照计划进行生产;第四，实现销售收款和售后服务。

　　虽然，ERP的原理这样说起来非常简单，但是对于企业，尤其是对于那些生产环节比较多、产品相对复杂的企业来说，要想运行好ERP就必须具备相当高的管理水平。因为无论是在企业引入ERP时的初始设计，还是必要的信息录入对企业的管理水平都有相当高的要求。

　　企业实施ERP的准备主要包括前期准备、数据准备和生产管理准备三个方面。

　　(一)前期准备

　　企业实施ERP必须具备一定的管理水平。企业在引入ERP时切忌盲目照搬别人的经验，而应当充分考虑企业的实际需求和企业的实际状况。同时要考虑企业是否具备了应有的管理水平、技术条件以及相关人员的业务素质是否达标。

　　(二)实施ERP的数据的准备

　　ERP的管理从某种程度上说就是数据的管理。ERP管理的实现一定要基于数据的准确性。如果企业不具备相关条件，企业就很可能会陷入数据实施所形成的陷阱。这样， ERP的实施也会陷入困境。基于此，解决好数据问题是企业实施ERP的必要前提。一般来说，大型企业在实施ERP时，会在工艺部门实施计算机辅助工艺系统，同时在设计部门实施相应的产品数据管理系统。实施ERP的数据准备本身就是一项重大的工程，因而需要企业去构建一个数据平台，并在这个数据平台的运行中不断完善数据。企业只有在数据方面有充分的准备，才能够具备运行ERP的基本条件。

　　(三)实施ERP的生产管理准备

　　对于ERP的实施，只具备上述条件是远远不够的，企业还要满足生产管理方面的需要。而生产管理的准备包括生产数据准备和生产流程规划两个方面。

　　在整理设备数据时企业应该重点考虑日后的生产规模和生产要求。如果对设备划归的种类过细，就会对企业能力的平衡分析产生一定的影响;而如果过于粗略，又会导致缺乏分析能力，从而造成成本核算不实。

　　综上所述，国有大型企业在实施ERP的过程中，一定不能盲目，而是要建立在对企业自身的生产和发展特点充分了解的基础上。同时要注意如果实施ERP的相关条件还不具备，就要采用暂缓引入的策略。只有这样，才能保证企业的ERP能够稳步实施，并较终取得成功。

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