中小企业ERP管理软件现状分析

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-07-29 00:00:00

　　我国的企业中的大部分都是中小型的企业，而中小型企业在我国的国民经济中也起到了非常重要的作用。面对日益激烈的市场竞争，ERP在中小型企业中的应用变得越来越普遍。下面小编就针对中小型企业中ERP的应用现状为大家做详细的介绍。

　　由于多数企业对ERP的认识不够全面，加上领导的支持与重视不够，导致大部分中小企业所实施的ERP技术仍然还停留在基础应用的层面，而一些ERP系统的高级管理应用还未被充分开发。加之通常的企业较高领导会认为ERP的开发与应用属于信息主管之职，因此没有作为项目实施的统筹协调者参与其中，导致企业一些部门对ERP的实施会产生抵触。另外企业会对软件商提出一些个性化要求，而这些要求有时与ERP系统的原理和逻辑相矛盾，这些因素都会影响企业ERP的进程。

　　ERP软件通常会对企业的管理及组织架构的要求比较严格，因此在软件的应用中常常会与现实产生差距。中小企业多数是典型的生产经营型企业，因而一般都有独特的管理模式和各自的业务流程，企业的管理行为欠缺规范性，并且整个商务环境、商务规则都欠明晰，日常活动中的个性化成分比较多。而ERP产品大部分都是不针对特定行业的，同时ERP系统在设计上有比较严格的处理要求，而这些要求企业的日常管理通常都达不到，这样就会使ERP在实际应用中出现很多难点，甚至产生风险。

　　企业管理的基础性工作如果不够扎实，就会影响ERP的成功实施。而基础数据库的建立对ERP的成功运行是至关重要的，中小企业管理中普遍存在业务核算能力有限的问题。在定额管理、原始记录、以及核算等方面都有着一定的缺陷， ERP系统实施初期大部分的工作都是数据资料方面的工作。数据资料的准确性、及时性等问题会直接影响ERP系统的顺利实施。

　　此外，企业中还经常存在ERP系统的教育培训不彻底、员工不正确操作和运用ERP系统等问题。ERP系统的使用者涉及企业的各个部门，其中包括了各层次的管理人员以及业务人员。这些人员的知识层次以及接受新知识的能力都各不相同，对ERP系统知识的了解程度也有很大的差异性。另外，由于中小企业没有健全的激励机制以及完善的绩效考核制度，所以通常人员流动率会比较高，ERP项目操作人员的变动频繁，对ERP系统的实施及后期的培训都会有不良的影响。

　　总之，对于中小型企业来说，首先要明白ERP软件不仅仅是一种方法，更是一种先进的管理思想，因而企业上下都要接纳这种管理方式。然后要抓住机遇，通过信息化的改革解决企业管理的问题并提高企业的管理水平，较终达到提高企业的综合实力的目的。

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